寶潔要放手南孚了。在巴菲特宣布收購金霸王電池聲明后，一直在“瘦身”的寶潔再一次將旗下電池品牌拋出。這一次被出售的是南孚電池，而接盤的則是鼎暉投資，其一共收購南孚電池78.775%的股份，整個交易價格近6億美元。有意思的是，這不僅是中國企業第一次收購寶潔旗下品牌，而且在2003年，正是鼎暉投資與外資股東一起以1億美元的價格，將所持的南孚股份賣給了美國吉列，讓這個民族品牌徹底成為了“洋貨”。
如今，南孚實現回歸，對于這個國內堿性電池市場的霸主來說，其命運又增加了多少變數？
棋子般的命運
對于南孚來說，它的命運更像一顆棋子。自1999年引入海外投資基金之后，南孚多次易主。
1999年，中金聯合荷蘭國家投資銀行、摩根士丹利、新加坡政府投資公司等外資方與南平電池廠、基地公司等幾個中方股東在香港組建中國電池有限公司。四家外資股東占中國電池合計49%的股份，中方股東以持有的南孚電池部分股權作為出資，占中國電池51%的股份。
2000年，股東之一的百孚公司在香港炒金虧損了幾千萬美元，將其持有的股份轉讓給基地總公司的另外一個子公司，并將余下的股份賣給摩根士丹利，這部分股份出讓導致中國電池的控股權轉至外方股東。隨后基地總公司的子公司將其持有的20%中國電池股份，以7800萬元的價格轉讓給了富邦控股集團。摩根士丹利以1500萬美元的價格，從富邦控股手中買回了這些股份。2002年，南平地方政府也將其持有的中國電池股權以1000萬美元的價格轉讓給外資股東。經過數次的轉讓，中國電池的股份已經完全轉移到了外資股東手中。
2003年8月，生產剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司，從摩根士丹利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港中國電池公司的全部股權，進而控股南孚電池。吉列用外資最常用的股權收購方法，解決了南孚這個當時國內最強大的對手。
在頻頻轉手的命運中，南孚進入了一個郁結的怪圈。而令人唏噓的是，其實南孚一直都不缺錢，南孚總經理丁曦明曾放言：“南孚其實并不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。”關鍵在于，其僅用10多年時間，就從一個最初注冊資本不到200萬元，靠生產過糊式電池以求溫飽的小企業發展到現在總銷量超過7億只，產值7.6億元的中國第一、世界第五大堿性電池生產商，加上當時的尋呼機市場對電池的需求也使得南孚電池銷售后勁強大，當時各家銀行都爭著給南孚貸款。在資本巨頭眼中，它就是一個會下金蛋的香餑餑。
那么當年政府主導建立中國電池，并引入外資又是為何？據稱，其核心目的主要是為了讓國有資本退出保值，以及對上市的期望。因此引入了摩根士丹利，并將上市目標鎖定在香港紅籌股，但因為在香港主板上市，有股東在三年內不發生重大變化的要求，因此，香港上市也就一直未能如愿。
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