2002年，伴隨著深圳電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)的興起，從事潔凈室業(yè)務的新綸科技應運而生。2010年，新綸科技登陸中小板，成為室內(nèi)潔凈行業(yè)第一家上市公司。與深圳改革創(chuàng)新精神相契合，面對國內(nèi)消費電子和新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來挑戰(zhàn)與機遇，新綸科技從5年前開始從傳統(tǒng)的潔凈室業(yè)務向高精尖的新材料領域轉(zhuǎn)型。
如今，新綸科技研發(fā)生產(chǎn)的電子功能材料和鋁塑膜已經(jīng)分別進入蘋果電子產(chǎn)品和孚能科技動力電池軟包供應鏈，占據(jù)了細分領域的新高地。新綸科技總裁傅博在接受中國證券報專訪時表示，作為從深圳成長起來的企業(yè)，新綸科技深受開拓創(chuàng)新和務實高效的特區(qū)精神所感染，當前公司在新材料領域的二次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。
創(chuàng)新和務實并舉
中國證券報：作為深圳企業(yè)，深圳改革開放精神對公司發(fā)展有怎樣的影響？
傅博：新綸科技作為從深圳成長起來的企業(yè)，深受改革開放氣氛感染，典型的即是開拓創(chuàng)新和務實高效。
在原有業(yè)務遇到瓶頸后，新綸科技能夠在不到5年時間，實現(xiàn)從傳統(tǒng)行業(yè)向新材料領域成功轉(zhuǎn)型，首先得益于高效的執(zhí)行力。公司管理層在全面梳理公司業(yè)務，確定了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，充分利用資本市場在融資、跨境并購等方面的優(yōu)勢，先后收購日本鋁塑膜業(yè)務、與日本知名材料企業(yè)合作投資光學膜涂布項目，有力推動公司新材料業(yè)務的快速發(fā)展。目前，新材料業(yè)務占收入比重超過三分之二。
中國證券報：近年來，公司從室內(nèi)潔凈業(yè)務向新材料行業(yè)全面轉(zhuǎn)型，是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮？
傅博：從2002年成立開始，公司一直從事電子行業(yè)的潔凈業(yè)務，包括耗品和工程，經(jīng)過十多年的努力，積累了一大批優(yōu)質(zhì)的電子客戶，包括富士康、三星、華為等。公司上市后，由于傳統(tǒng)潔凈業(yè)務技術(shù)門檻不高，盈利能力不強，為了公司長期可持續(xù)發(fā)展，公司積極推動主營業(yè)務轉(zhuǎn)型。
公司的轉(zhuǎn)型不是“跨界”的，而是充分利用公司多年積累的客戶資源和銷售渠道，在這個基礎上進行業(yè)務領域的創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級，最終選擇向高端薄膜材料轉(zhuǎn)型。
公司選擇的領域，首先契合了國內(nèi)高端制造業(yè)對原材料國產(chǎn)化的強烈訴求，既符合國家高端制造升級的戰(zhàn)略規(guī)劃，又滿足下游終端客戶供應鏈國產(chǎn)化的需求，擁有廣闊的市場空間；其次，充分利用了公司已有的營銷網(wǎng)絡和客戶資源，避免在完全不熟悉的領域造成無效投資；最后，這個領域也具有較高的門檻，可以實現(xiàn)較好的產(chǎn)品附加值。
轉(zhuǎn)型漸進收獲期
中國證券報：在轉(zhuǎn)型短短5年時間內(nèi)，公司是如何實現(xiàn)快速彎道超車的？
傅博：在新綸科技成長過程中，既有政策扶持，又有資金配套，使公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、海外并購、人才引進長期受益。僅公司2017年獲得的深圳市產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)獎勵、科創(chuàng)委高新企業(yè)獎勵、市政府對外投資合作事項財政配套獎勵等多項政府補助，累計逾兩千萬元。公司鋰電池鋁塑膜項目被列入國家2017年技術(shù)改造專項中央預算內(nèi)投資支持范疇，獲得中央預算內(nèi)3780萬元的資金補助支持。
此外，高度重視技術(shù)研發(fā)為公司轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。2013年開始，公司在電子薄膜材料領域投資6000萬元，建立了占地3000平方米的新材料研發(fā)中心，擁有超過70人的專職研發(fā)隊伍，與凸版印刷、旭化成、東麗、東山等多家日本一流新材料企業(yè)簽署了技術(shù)合作協(xié)議，通過合資、并購等方式建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司年研發(fā)支出已經(jīng)超過1億元，目前公司擁有兩個博士后創(chuàng)新實踐基地，自主研發(fā)專利及研究成果300多項，新材料領域新申請發(fā)明專利超過100項。
中國證券報：公司當前確立了以電子功能材料、新能源材料、光電顯示材料三大方向的研發(fā)，這三方面的業(yè)務板塊是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的？
傅博：目前，公司三大新材料業(yè)務雖然產(chǎn)品不同，但都屬于精密涂布這一細分領域，其基礎的工藝流程相似。
在目標客戶層面，三大業(yè)務的下游終端客戶具有一定的交叉協(xié)同，都是主要圍繞大消費電子這個領域進行布局，延伸至新能源汽車產(chǎn)業(yè)。電子功能材料業(yè)務主要生產(chǎn)高凈化保護膜、防爆膜、光學膠帶等產(chǎn)品，下游客戶為智能手機、筆記本電腦廠商等消費電子廠商，未來向汽車電子拓展；新能源材料業(yè)務主要生產(chǎn)鋰電池鋁塑膜軟包產(chǎn)品，主要運用于新能源汽車和3C類消費電子廠商；光電顯示材料業(yè)務主要生產(chǎn)液晶顯示器用光學薄膜，終端客戶涵蓋智能手機、電視、汽車中控等人機互動平臺，也是大消費電子領域。
三大新材料業(yè)務的下游均為國家近年來大力鼓勵發(fā)展的行業(yè)，屬于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，且持續(xù)保持高投入、高增長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，為上游原材料廠商提供了巨大的市場拓展空間。
兼顧內(nèi)生發(fā)展和國際化突破
中國證券報：當前國內(nèi)新材料在技術(shù)研發(fā)和應用方面有哪些優(yōu)勢和不足，該如何去克服和應對？
傅博：國內(nèi)在新材料領域最大的優(yōu)勢在于應用端，國內(nèi)具有全球最大的消費市場和客戶基數(shù)，為新材料領域的終端產(chǎn)業(yè)化應用提供了廣闊的空間。但應該看到，國內(nèi)新材料行業(yè)整體競爭力仍然較弱，主要不足之處有兩點：一是突出表現(xiàn)為關鍵材料難以保障，很多高端領域依然缺乏國際競爭力，很多高附加值的新材料產(chǎn)品還需要長期依賴進口；二是核心專利受制于人，國內(nèi)原發(fā)性專利少，更多的是對國外專利的細枝末節(jié)的修補。
從行業(yè)發(fā)展看，增強自主研發(fā)是根基，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段現(xiàn)狀看，積極吸收和利用國內(nèi)外的優(yōu)秀成果也是必不可少的。以新綸科技為例，公司啟動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以后，本著研發(fā)先行的思路，第一時間就在蘇州建設了電子功能材料研發(fā)中心，經(jīng)過幾年的積累，已經(jīng)是國內(nèi)最大的電子功能性薄膜材料研發(fā)中心。另一方面，公司通過并購、合資及技術(shù)授權(quán)等多種方式，積極尋求擴大與海外新材料領域龍頭企業(yè)的合作，可以大大縮短公司追趕先進企業(yè)的步伐，充分把握產(chǎn)業(yè)高速增長的機遇。如鋁塑膜產(chǎn)品，公司通過并購和獨家專利授權(quán)，獲得了成熟的鋁塑膜產(chǎn)線、技術(shù)和生產(chǎn)工藝，并在常州基地建設國產(chǎn)化產(chǎn)線，填補國內(nèi)空白，充分把握了國內(nèi)新能源動力汽車高速發(fā)展帶來的機遇。
中國證券報：在未來發(fā)展戰(zhàn)略中，公司如何繼續(xù)踐行改革開放？
傅博：依托深圳市鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍和國際化的城市平臺，公司從轉(zhuǎn)型以來，一直堅持內(nèi)生發(fā)展與國際化合作并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型進程。未來，新綸科技將繼續(xù)圍繞精密涂布這一新材料領域的細分產(chǎn)業(yè)，消化吸收國外先進技術(shù)，逐步實現(xiàn)涵蓋上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務模式，力爭將公司打造成為各個業(yè)務環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌、在客戶供應鏈中具備相當影響力的國內(nèi)以新材料為本的行業(yè)綜合服務商。
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