樂視控股CEO賈躍亭今日發(fā)布全員信,回應(yīng)近日公司供應(yīng)鏈傳聞。賈躍亭反思LeEco戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過快,導(dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn),稱日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落。賈躍亭同時(shí)在全員信中表示其本人自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

賈躍亭反思樂視發(fā)展過快 將告別燒錢擴(kuò)張?jiān)割I(lǐng)1元年薪

賈躍亭 圖片來自新浪科技配圖

11月6日下午消息,樂視控股CEO賈躍亭今日發(fā)布全員信,回應(yīng)近日公司供應(yīng)鏈傳聞。賈躍亭反思LeEco戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過快,導(dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn),稱日后七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落。賈躍亭同時(shí)在全員信中表示其本人自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

賈躍亭稱,開始讓其警覺的是樂Pro3供貨出現(xiàn)問題。“近幾個(gè)月以來,供應(yīng)鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導(dǎo)致供應(yīng)緊張?!?/p>

其次是LeEco節(jié)奏過快?!皹芬暽鷳B(tài)戰(zhàn)略第一階段,以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí),全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長?!辟Z躍亭反思,相對(duì)應(yīng)的是樂視的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大,陸續(xù)花掉100多億的自有資金;另一方面是公司的融資能力不強(qiáng),方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理,外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

還有一個(gè)因素是生態(tài)組織能力相對(duì)滯后。賈躍亭表示,公司今年新增超過5000名員工,人員擴(kuò)張速度太快,沒有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng),隨之出現(xiàn)的即“大公司病”的苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

賈躍亭在全員信中表示,自己和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任,并承諾即日起,自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

對(duì)于上述問題,賈躍亭提出了著手優(yōu)化供應(yīng)鏈、精簡開支與強(qiáng)化成本管控意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)等措施。

以下是賈躍亭內(nèi)部郵件全文:

樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?

全體樂視人:

一個(gè)輪回,一場(chǎng)傳奇;一輪顛覆,一次新生。

11月10日,樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人,是你們的努力與付出,成就了今天的樂視。一幕一幕,是永難磨滅的記憶;一重一重,我們攜手度過無數(shù)危難。

現(xiàn)在,我們又如同身處冰火兩重天中,在煎熬中顛覆前行:

一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績,一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水,一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經(jīng)歷,一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰:生態(tài)戰(zhàn)略布局完成樂視模式被認(rèn)可

過去兩年,上市公司樂視網(wǎng)體系和非上市公司體系LeEco齊齊呈現(xiàn)“火”不可擋的勢(shì)頭:

上市公司樂視網(wǎng)前三季度營收168億,較去年實(shí)現(xiàn)翻倍增長;旗下內(nèi)容、大屏以及樂視云三大業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展:

從版權(quán)到自制、從院線到網(wǎng)絡(luò)、從影視到綜藝、從廣告到會(huì)員,樂視網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)建起國內(nèi)最完整內(nèi)容生態(tài)并繼續(xù)保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì);

樂視超級(jí)電視保有量即將突破1000萬臺(tái),在高端市場(chǎng)上的銷量已經(jīng)把所有競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開好幾個(gè)身位。

在國內(nèi)智能電視市場(chǎng)成為無可爭議的No.1之后,有望攜手Vizio向全球產(chǎn)業(yè)霸主地位發(fā)起沖擊;樂視云作為全球最大的云視頻平臺(tái),已實(shí)現(xiàn)與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費(fèi)策略撕開并攻入血海一般慘烈的傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè),既培育了潛力無限的內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)、快速獲取規(guī)模化的高價(jià)值人群,又促使產(chǎn)品和品牌快速落地。

樂視超級(jí)手機(jī)在推出短短一年多的時(shí)間里創(chuàng)下1700萬的銷售記錄,為上市公司樂視網(wǎng)的移動(dòng)端業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎(chǔ)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛正式發(fā)布,標(biāo)志著樂視7大子生態(tài)正式完成閉環(huán)。

樂視超級(jí)汽車首款概念車“LeSEE”和升級(jí)版“LeSEEPro”震撼亮相,迅速成為全球關(guān)注焦點(diǎn)。

在深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、泛海、新華聯(lián)、平安系資本等國資和實(shí)力民企的信任與支持下,樂視汽車10.8億美元首輪融資已經(jīng)完成,再加上此前投入的自有資金,已能基本滿足汽車生態(tài)需求,自此不再需要我個(gè)人和LeEco的資金支持。

[責(zé)任編輯:張倩]

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