目前高瓴管理了超過5000億元人民幣規模的基金，再加上3月開始募集的規模為130億美元的第五期美元基金，這將進一步鞏固其亞洲管理規模最大基金的地位。
從管理規模來說，高瓴類似于管理3080億新加坡元的淡馬錫投資，管理規模龐大，投資策略靈活。兩家機構也經常合投項目，包括投資信達生物、奕安濟世，參與泰格醫藥大宗交易，以及愛爾眼科、凱利泰的定增。不過淡馬錫并不追求主動運營。
高瓴美元基金LP通常為大學、養老基金等長期基金，基金周期通常長達15年甚至更長時間。2014年，高瓴同時管理著一期人民幣基金和二期美元基金，也是從那時開始高瓴正式在一級市場投資醫藥。最初高瓴一期人民幣基金LP既有像泰康人壽、新華保險這樣的保險公司，也有歌斐資產、盛景網聯這樣的國內知名母基金。而僅僅過了3年時間，高瓴人民幣二期基金的規模達到150億元，LP結構也發生了翻天覆地的變化——近八成為保險機構，還引入了國內少有的幾家大學教育基金會。這類機構相比個人而言，可以容忍更長期的投資，也更加接近高瓴Evergreen的理念。與此同時，醫藥與保險機構有著天然一致的產業投資邏輯，可以發揮協同效應。
一位國內知名母基金負責人曾私下透露對于引入保險公司的渴求，在他看來只有引入保險機構這樣的長期基金才是長遠之策，才能允許機構做更長期的投資。
高瓴二期人民幣基金在2017年完成募集，第二年資管新規政策開始實施，國內人民幣基金遇到融資難，而高瓴幸運地在資管新規之前完成了LP結構的重組。正由于LP多為保險機構的緣故，高瓴二期人民幣基金的投資周期長達12年。“這是聞所未聞的。”一位投資行業從業者直言。通常人民幣基金周期為5+2年或者7+2年。
在基金募集上的時間和規模優勢給了高瓴做時間朋友的底氣。這一巨大優勢也在之后高瓴的投資布局中被放大，尤其在醫藥醫療投資領域。
直升機視角
2018年，前輝瑞中國總裁吳曉濱加入百濟神州的消息發布時，許多業內人士和醫療行業投資人覺得“出乎意料”。吳曉濱在48歲便做到了外企醫藥行業的亞太地區最高職位，常被業內人士稱為“醫藥行業教父”。這樣一位重量級人物加入一家創業階段的國內創新藥公司，當時在業內引發了不小討論。
吳曉濱和易諾青是認識了近10年的好友，兩人經常一起探討行業發展。吳曉濱稱易諾青為“雪友”，兩人經常約著去日本札幌滑雪。不過兩人滑雪風格迥異。易諾青自稱“不走尋常路”，“我都不在雪道上滑，都是在樹林里滑”。
從長期來看，正從研發階段過渡到一體化階段的百濟神州，需要一位管理經驗豐富的高管，而吳曉濱是最佳人選。
在易諾青看來，百濟神州的文化開放，也是國內少有的講究科學驅動的創業型生物醫藥公司，最為重要的一點是，在國內創新藥大發展的背景下，以百濟為首的創新藥公司未來有很大機會走向全球，而吳曉濱正是那個可以幫助百濟神州更上一層樓的人。
這也引起了吳曉濱的共鳴。“我從事制藥行業這一生，如果在大趨勢里沒有我的身影，這是一生都會遺憾的事情。”吳曉濱說。
身為百濟神州董事會成員及薪酬委員會主席，易諾青的戰略建議中最為核心的一點是人才戰略。“你能招到什么樣的人才、建立一個什么樣的組織，決定你的公司能走多遠。”易諾青說。在百濟神州目前的核心管理團隊中，不乏通過高瓴的引薦加入的。
此外，高瓴還幫助百濟神州制定了新興市場戰略。
2017年，在高瓴的強力支持下，百濟神州與新基達成近14億美元的戰略合作，百濟神州將PD-1抗體BGB-A317亞洲地區以外（除日本）的實體瘤開發權益轉讓給對方，創下了國內藥企單品種權益轉讓新紀錄。
雖然后來該項交易因為BMS宣布收購新基而中止，但是公司也獲得了1.5億美元的補償。
2019年11月，百濟神州與全球市值第九大的醫藥企業美國安進公司達成全球全面戰略合作，這是迄今為止全球生物制藥企業和中國生物制藥企業之間金額最大、涉及產品與管線藥物最多的交易，而高瓴同樣是這次交易背后的推手之一。
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