中國(guó)的喬布斯在哪里？十三億人口中難道就沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新力可比喬布斯的人才嗎？周鴻祎認(rèn)為，在中國(guó)這塊土地上，沒(méi)有培養(yǎng)出喬布斯的根本原因是我們的文化不夠?qū)捜荨?
我非常確定地說(shuō)：今天的中國(guó)沒(méi)有喬布斯。誰(shuí)說(shuō)自己是喬布斯，誰(shuí)就是騙子。
中國(guó)有十三億人口，難道就沒(méi)有在智商、個(gè)性、創(chuàng)新力方面抵得上喬布斯的年輕人？我覺(jué)得，按比例來(lái)看，絕對(duì)有。他們就像種子一樣，但可惜落到了一個(gè)不寬容的文化土壤上。再好的種子落到這個(gè)土壤上，也長(zhǎng)不出喬布斯來(lái)。
我說(shuō)出了一個(gè)真相，卻令很多人尷尬。有些企業(yè)請(qǐng)我去講互聯(lián)網(wǎng)，講創(chuàng)新之道，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)雖然很多大企業(yè)特別愛(ài)提創(chuàng)新，但我一講創(chuàng)新，就認(rèn)為我是在危言聳聽(tīng)。比如，兩年前，我給運(yùn)營(yíng)商講課，說(shuō)微信最后是要顛覆運(yùn)營(yíng)商，結(jié)果把邀請(qǐng)單位嚇壞了，因?yàn)橄旅孀亩际羌瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。有些內(nèi)容傳到外面，有人認(rèn)為我在挑撥運(yùn)營(yíng)商和騰訊之間的關(guān)系。兩年后，都不用我說(shuō)了，事實(shí)擺在那里。運(yùn)營(yíng)商不改變已經(jīng)不行了。
我講創(chuàng)新講了很多，但最后發(fā)現(xiàn)這些東西都是術(shù)。我們能不能創(chuàng)新，能不能培養(yǎng)出“喬布斯式的領(lǐng)軍人物”，最后還是落到我們是否有支持創(chuàng)新的寬容文化。
什么是文化？
文化是我們每個(gè)人遇到一件事，腦子里出來(lái)的本能反應(yīng)——善惡判斷，是非標(biāo)準(zhǔn)。
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。中國(guó)的文化，我們對(duì)企業(yè)的價(jià)值判斷，不是這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng)新，有沒(méi)有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，而是有沒(méi)有賺錢，有沒(méi)有上市，有沒(méi)有市值上百億過(guò)千億。我們現(xiàn)在判斷企業(yè)，乃至判斷一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，還是成王敗寇。
我們每個(gè)人都很崇拜成功。如果我失敗了，或者360沒(méi)能上市，市值沒(méi)能過(guò)百億，他們也不會(huì)請(qǐng)我去講課。我們每個(gè)人愿意聆聽(tīng)成功者的聲音，是因?yàn)楹芎ε伦约簳?huì)失敗，我們對(duì)失敗在文化上并不是特別寬容。
但創(chuàng)新意味著什么？創(chuàng)新一定意味著它失敗率特別高。你今天看到的成功企業(yè)，背后躺著一百家跟它一樣，甚至更努力卻失敗了的公司。因?yàn)樗×耍芏嗳司筒豢春谩Ｋ裕谖覀冞@個(gè)文化里，你真的要做創(chuàng)新的事情，因?yàn)槭÷屎芨撸銜?huì)發(fā)現(xiàn)到處存在這種無(wú)形的壓力，這讓我們很多人不愿意去做真正的創(chuàng)新。
大企業(yè)也不能免俗，對(duì)失敗它們同樣懷有深刻的恐懼。所以，不管有什么新模式，都會(huì)讓小公司先去探路，小公司做不成，大公司不會(huì)有什么損失。小公司一旦做成了，大公司立即跟進(jìn)。
這些大公司就像一個(gè)小孩子，因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)很好，可以長(zhǎng)到1.8米，有成年人的體格和實(shí)力，但心智可能還是一個(gè)七八歲的小孩。它們可以振振有詞地說(shuō)：“我抄這些小公司又不犯法，這些小公司還不是抄國(guó)外的？”所以，不要指望我們行業(yè)里的大公司能像美國(guó)一樣輸出什么價(jià)值觀。
再回到喬布斯身上，如果有人認(rèn)真閱讀過(guò)喬布斯傳，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人是極其不討人喜歡的人，是一個(gè)苛刻的、不寬容的、怪僻的人。這個(gè)人如果成為你的同事，成為你的老板，或者生活在你身邊，可能會(huì)讓你覺(jué)得很痛苦。這樣的種子落到中國(guó)土壤上，早在高中時(shí)代或者大學(xué)時(shí)代就被我們給滅掉了。
雖然我們喜歡講創(chuàng)新，但創(chuàng)新一旦出來(lái)，我們對(duì)它進(jìn)行價(jià)值判斷的時(shí)候，包括我在內(nèi)，對(duì)少數(shù)派的不寬容和對(duì)從眾心理的需求，也會(huì)有意無(wú)意的壓制創(chuàng)新。
我們從小受到的教育，都是從眾。如果有一件事特別特立獨(dú)行、特別標(biāo)新立異，我們都不會(huì)太看好。如果你干的是人人都能看明白的事，你就會(huì)被認(rèn)為是靠譜，有前途。可惜，大家都覺(jué)得有前途的事情，往往沒(méi)有前途。
在美國(guó)商學(xué)院，顛覆和破壞式創(chuàng)新是經(jīng)典理論。在西方，小公司起來(lái)，破壞了大公司的商業(yè)模式，這會(huì)被認(rèn)為是天經(jīng)地義的事情。法律從來(lái)不保護(hù)商業(yè)模式，法律只保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只保護(hù)商標(biāo)。
但在中國(guó)，360通過(guò)創(chuàng)新，破壞了大公司的商業(yè)模式，有的法庭竟然認(rèn)為這是360的罪狀，全球任何國(guó)家的法律從來(lái)不保護(hù)商業(yè)模式，但在中國(guó)是個(gè)例外。
所以，誰(shuí)要講顛覆，誰(shuí)要搞破壞式創(chuàng)新，就會(huì)被當(dāng)成制造麻煩的人。很多人都覺(jué)得周鴻祎就是攪局者、搗亂者，老是跟那幾個(gè)大哥打架玩。你為什么不顧及行業(yè)的利益？！你為什么破壞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的和諧？！你為什么要破壞大公司的商業(yè)模式？！
所以，我最近花了很多的時(shí)間到處鼓勵(lì)創(chuàng)新。我覺(jué)得我們這一代人是指望不上了，但我希望現(xiàn)在的媒體和教育，能夠一起努力，逐漸改變中國(guó)文化里對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能夠有所改變，才能形成像美國(guó)這樣創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的氛圍，最后中國(guó)才能出現(xiàn)真正的硅谷精神和喬布斯。
今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，基本上還是70后的人唱主角。再過(guò)十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如果還是沒(méi)有真正的創(chuàng)新、沒(méi)有顛覆，沒(méi)準(zhǔn)還是一幫50歲的老家伙繼續(xù)跟大家談經(jīng)論道，這對(duì)中國(guó)80后、90后，甚至00后來(lái)說(shuō)，那真的是悲劇。
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