任正非入選《時代》周刊2013年度全球最具影響力的100位人物?！稌r代》周刊對任的評說是：“他是世界上最富爭議的企業家：在國內業界，他是可與國際同行業一比高下的通信巨頭掌門人；在國外批評者眼中，他的公司是潛在的安全威脅。有人評說：‘他的神秘如同他的不凡’?！?
任正非是個行動與思想的巨人。巨人既有澆不滅的陽光心態，更有一路跌宕起伏的精神磨難。
任正非無私、無畏、無為，在落寞的窘況中創辦華為。那是一種什么樣的磨難呀！在國有公司打工做生意被騙，被逼辭職，家庭跟著解體。那時的任正非下有一兒一女要撫養，上有退休的雙親要贍養，還要兼顧6個弟妹的生活。
那時，他沒有背景，沒有資金，沒有人脈，沒有經營能力。對他來說，低調、謙合、懦弱，不是刻意而為，而是擺在眼前的現實。他所能依靠的，僅是幾個意氣相投的人，同患難共甘苦。為了把人攏在一起，公司設立之初，他聽從了父親的建議，可借鑒民國時的做法：人人參與干股分紅。說俗一點，華為開始就是個“分贓文化”。一如《下一個倒下的會不會是華為》所描述的那樣，“大家一起去海上搶銀子，任正非就是海盜頭子，搶到銀子誰搶得越多，分得也越多，海盜頭子既領著大家去搶銀子，又是銀子的分配者”。
盜亦有道。海盜們這種以人為本的共生、共有、共榮的大義名分，讓海盜們形成了一個利益共同體與命運共同體。共同的利益與共同的命運，讓海盜們各個奮勇爭先。喬布斯發現了這個長處，還特地弄出了一系列項目的海盜船，讓每個參與者，都能發揮出意想不到的潛力。其實，所有民營公司創立之初，都有這種海盜或梁山好漢情結。在草創階段，都會是論功行賞，多勞多得。可是，隨著公司發展壯大，簡單的事情被滲透進復雜關系的冷暖考量，分配就不再那么簡單與純粹了。這時，創始人往往就會被成功俘虜，被拖拽著漸漸淪為自以為是的乾綱獨斷的帝王?！傲x”倒了，“權威”豎起來了。
但任正非掌門的華為沒有變。他有著對人對物的恭敬心。他清楚，頂尖產品的研發他不行，與客戶的交流他不行，他所擅長的僅僅是組織起一批苦孩子，多勞多得，向著共同富裕的目標，發揚土狼團隊文化，奮斗前行。
公司發展壯大了，苦孩子已身家不菲了，他發現公司也難以駕馭了。于是，他開始厘定華為的基本法，試圖把那些激勵華為前進的精神永固下來。可當華為基本法完成后，一種巨大的無意義也在他的內心涌現。
這時，他又把視線轉向了西方。開始了他全盤西化的“削足適履”征程。土狼精神加西裝革履，讓西方商界驚詫與恐懼同生。思科起訴華為，試圖把華為捏死在手心里。內部危機也出其不意地爆發了，技術領軍人物李一男出走后掀起了港灣危機，動搖著華為的根本。2000年前后，內外五六個重大危機同時爆發，硬漢任正非有點招架不住了。他陷入了最危機的時刻：抑郁癥死死地纏住了他。
抑郁癥看上去是一種精神疾病，其實是一個人叩問生命意義的內化過程?！肮陋殻闩鋯幔俊卑涯岵傻倪@個名言轉換一下就是：“抑郁癥，你配嗎？” 他孤獨，沒法與人交流，他感覺什么地方不對，又不知道什么地方讓他不安。
以奮斗者為本的激勵機制，極大地調動了中國眾多“屌絲”的奮斗精神。為此，他給最高工資，給最多股份，給最多獎勵，給最大榮耀，甚至出差報賬時也給最大方便……只是，實現了財富夢想后的華為人還可以有什么？當老員工日漸失去創造力卻占著位置而新員工進來又無從施展怎么辦？繼續本著以物質利益極大化的刺激是長青基業之道的任正非陷入了深深的恐懼與掙扎之中。
沒有人能理解任正非的苦痛與掙扎。于是，這個倔強硬漢的涅槃，被冠之以抑郁癥。有華為內部背景的兩本書，從書名上看，都有點憂患意識：《下一個倒下的會不會是華為？》與《華為還能走多遠？》。這是偶然巧合，還是有著任正非的烙??？我想，任正非晝夜思考的問題可能是：華為離生命企業還有多遠？這個問題是根本，其他都是術。
一個月前，任正非發出了一封致員工的信，明言“華為10年內不上市，家族成員永不接班”。這封信顯示了巨人轉身的勇猛與果敢。任正非想讓華為這輛戰車慢下來，以給內化的蛻變留出時間。任正非對接班人提出了很高的要求。不只是他的家族成員不具備接班人的品質，就是現有華為的頂梁柱們，也一時還欠缺一些東西。這是任正非真正恐懼與不安之所在。他知道，能把華為這桿大旗扛下去的人，一定是“精神內驅、道德外驅”的領導者。接班人需要“知其雄守其雌”，而內化成“天下溪”；需要“知其白守其黑”，而內化成“天下式”；需要“知其榮守其辱”而內化成“天下谷”。
慢下來，靜下來，內化之路才可以開始。心靜天地悉皆歸。
（作者王育琨，系北京大學民營研究院企業家研究中心主任）
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