王子冬表示,他在國外參觀電池廠發(fā)現(xiàn),全部動力電池的生產(chǎn)控制點有整整1000個。如此多的控制點對國內(nèi)企業(yè)而言近乎天文數(shù)字。中國幾乎所有動力電池

比克動力鋰電池

王子冬表示,他在國外參觀電池廠發(fā)現(xiàn),全部動力電池的生產(chǎn)控制點有整整1000個。如此多的控制點對國內(nèi)企業(yè)而言近乎天文數(shù)字。中國幾乎所有動力電池生產(chǎn)企業(yè)均無法達(dá)到如此嚴(yán)格的質(zhì)量控制水平,一般是幾十個控制點,多的也就是上百個。有業(yè)內(nèi)人士表示,因為國內(nèi)電池生產(chǎn)過程中,一些生產(chǎn)工藝參數(shù)上要求沒有國外同行企業(yè)高,就導(dǎo)致產(chǎn)品差異性比較大,而電池差異性大是電池最忌諱的缺點之一。我國對動力電池的生產(chǎn),企業(yè)應(yīng)掌握全部關(guān)鍵工藝,提高電池合格率和材料利用率,提高電池一致性和穩(wěn)定性。

相比國外電池廠,國內(nèi)電池生產(chǎn)的自動化水平也有待提高。王子冬表示,中國的動力電池制造過程并不是真正的自動化,只是過程中每一步的自動化。這種半自動化生產(chǎn)方式存在諸多質(zhì)量隱患。另外,我國電池企業(yè)往往是生產(chǎn)出成品后再檢測質(zhì)量,在國外已經(jīng)實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中每一步自動化地進(jìn)行質(zhì)量檢測,不但能夠避免無用功,也避免了物料的浪費,節(jié)約了成本。

【一家之言】莫重復(fù)傳統(tǒng)汽車的悲劇

在新能源汽車領(lǐng)域有所作為的自主品牌車企,除了比亞迪自主生產(chǎn)電池,北汽新能源與韓國合資生產(chǎn)電池以外,大部分企業(yè)選擇采購動力電池生產(chǎn)商供應(yīng)的電池,因為電池產(chǎn)品品質(zhì)、性能等原因,國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是更傾向選擇跨國供應(yīng)商。外資電池在國內(nèi)市場上“攻城拔寨”,凸顯國內(nèi)電池的弱勢。我們必須警惕,作為新能源汽車的核心零部件,如果外資電池橫掃國內(nèi)企業(yè)壟斷市場,我國新能源汽車可能將步傳統(tǒng)汽車核心技術(shù)空心化后塵。

從我國新能源汽車發(fā)展的歷史看,起步并不比外國晚。最早在“十五”期間,國家就立項研發(fā)新能源汽車項目。后來在“十一五”、“十二五”,我國逐漸確定“三縱三橫”的技術(shù)體系,力爭打造具有我國特色的新能源汽車技術(shù)體系。作為新能源汽車的核心部件,動力電池是新能源汽車的基礎(chǔ),是任何技術(shù)路線無法回避的領(lǐng)域,占整車成本接近一半。近兩年,國內(nèi)動力電池廠商在與外資電池競爭上明顯處于劣勢。

除去電池廠自身的原因,我們應(yīng)該意識到,韓國電池業(yè)的崛起很大程度上是國家戰(zhàn)略的結(jié)果。這是中國電池廠最缺乏的地方,因為國家補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策基本面向整車廠,導(dǎo)致電池廠只能享受新能源汽車政策紅利的余波,沒有切實從新能源汽車市場爆發(fā)中受益。作為重資產(chǎn)的生產(chǎn)單位,動力電池企業(yè)在資金上經(jīng)常捉襟見肘,企業(yè)發(fā)展緩慢。

“零部件不強(qiáng)則整車不強(qiáng)。”這是中國汽車人從我國汽車業(yè)30余年的發(fā)展歷程中總結(jié)的經(jīng)驗,現(xiàn)在被越來越多的人所接受和認(rèn)可。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,在汽車動力電池發(fā)展上,日本在技術(shù)方面領(lǐng)先,韓國在產(chǎn)值方面最大,雖然我國擁有巨大的市場,但是在技術(shù)和產(chǎn)值等方面與其他國家仍有差距。電池對新能源汽車發(fā)展的重要性無需多言,如果自主品牌都采購?fù)赓Y電池,和傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域基本上沒有本質(zhì)的區(qū)別,都走向核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)空心化的道路。

現(xiàn)在,我國已經(jīng)擁有較多電池科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)制造裝備與技術(shù)正趨于成熟,電池產(chǎn)業(yè)鏈體系也逐步趨于完善,為大規(guī)模的市場化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在未來的發(fā)展中,應(yīng)該在形成強(qiáng)勢本土企業(yè),打造行業(yè)獨特競爭力上下工夫。國家政策在這方面,應(yīng)該側(cè)重企業(yè)的兼并重組,盡快結(jié)束國內(nèi)“小、散、亂”的電池市場格局,形成具有競爭力的大型電池企業(yè)。對行業(yè)急需的共性設(shè)備開發(fā)項目,政府出資金引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備,企業(yè)參與集中攻關(guān)和升級改造、提前研發(fā)。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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