相反，抓住產業發展的瓶頸問題，以市場化手段解決問題，為儲能參與電力系統運行、能源互聯網建設建立長效的市場機制才是推動產業發展，保證產業競
相反，抓住產業發展的瓶頸問題，以市場化手段解決問題，為儲能參與電力系統運行、能源互聯網建設建立長效的市場機制才是推動產業發展，保證產業競爭力和活力的最佳方式。因此，強調市場化發展也是《指導意見》的一大特色。
目前的儲能市場尚處于商用化初期，不具備大規模應用的經濟效益，如果不依賴政策補貼，儲能產業想要做到盈利除了不斷提高技術，降低成本，強大自身水平外，還可以借鑒國外的儲能產業盈利模式。
比如改變營銷模式，2016年后，澳洲、英國和德國用戶的光伏系統變得非常火爆，原因在于市場的內在驅動力不是從經濟性考慮問題，而是以“用電獨立性”來打動客戶。
國外，例如特斯拉、LG、松下、Orison等企業已經成功推出輕量用戶儲能系統。
在中國市場，也可以考慮從這點著手，尤其是大型企業、工廠等，從逐步擺脫用電依賴作為儲能大規模應用的切入點。
目前，國內一些有前瞻意識的企業，已經在著手家用和商用后備電源技術的開發，例如天臣新能源、猛獅、科陸電子等企業，中國需要獨立用電的用戶比國外多，未來的用電市場也相對較大，轉變營銷模式，讓人們轉換用電思維，一旦人們開始接受獨立用電的可能性和便捷性，未來市場將會不可限量。
雖然儲能作為新能源、“互聯網”+智慧能源和新動力革新的“最后一公里”，恐怕還需再走一段時間，但《指導意見》的出臺，至少從國家層面明確了對儲能的支持態度，這是非常積極的信號，為未來儲能產業化和規模應用梳理了政策方向。
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