所以,我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是工具,和蒸汽機、電力的誕生一樣,其主要作用在于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力提升,但是并不會改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

所以,我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是工具,和蒸汽機、電力的誕生一樣,其主要作用在于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力提升,但是并不會改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)。比如,打車軟件只是降低了司機的放空率,提高了出租車的效率,但是并未改變出租車行業(yè)規(guī)則,其本質(zhì)還是便捷和安全;而互聯(lián)網(wǎng)金融,只是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段實現(xiàn)了此前難以實現(xiàn)的眾籌、募資以及理財?shù)龋墙鹑诘暮诵娜匀皇秋L(fēng)險防范;智能手機的核心價值仍然是耐用、可靠和優(yōu)秀體驗以及出色的售后服務(wù)。

這一觀點也得到了任正非、馬化騰、楊元慶等大佬級人物的一致認(rèn)可。經(jīng)過3年多的瘋狂生長和發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐越來越快,也是時候開始審視到底互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么,到底如何防范其中可能發(fā)生的金融等系統(tǒng)性風(fēng)險問題。因為無規(guī)矩不成方圓,不進(jìn)行規(guī)范和約束任何產(chǎn)業(yè)都無法走遠(yuǎn)。

正如馬云所講的那樣“阿里巴巴可能再過2年就超過沃爾瑪全球營業(yè)額,但是這并不意味著阿里巴巴比沃爾瑪好。只是我們在前面幾年,在這個時代(互聯(lián)網(wǎng)時代)做了一些容易做的事,而后面將遇到更多困難和問題,這兩年是舒服了,但是困難時期還沒到呢,關(guān)鍵是看企業(yè)要做多久。”

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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