多元化團(tuán)隊(duì)，是公司最大的資本
“中盛最大的資本是團(tuán)隊(duì)，”王興華介紹道。
中盛全球3000多名員工，分布于16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，管理團(tuán)隊(duì)30%是外籍員工，其中許多都是光伏行業(yè)頂尖級(jí)人才。不同文化的碰撞讓中盛的企業(yè)文化具有高度開(kāi)放性和包容性，有著相同價(jià)值觀的業(yè)界翹楚率領(lǐng)著隊(duì)伍在世界各地“征戰(zhàn)”。
這支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，將中盛的業(yè)務(wù)拓展到全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。7月29日，中盛90兆瓦電站一期40兆瓦在以色列南部的內(nèi)蓋夫(Negev)沙漠成功并網(wǎng)，不僅為當(dāng)?shù)剌敵鲋辽?萬(wàn)兆瓦時(shí)的清潔電力，還在項(xiàng)目周邊修路種樹(shù)，解決了荒漠地帶的道路建設(shè)問(wèn)題。而連續(xù)半年吃住在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的中盛項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，除了要忍受沙漠地帶的糟糕氣候，還要隨時(shí)關(guān)注巴以時(shí)局，最終該團(tuán)隊(duì)提前兩周交付電站。二期50兆瓦項(xiàng)目已于4月開(kāi)工建設(shè)，距離加沙地帶以北僅15公里。加上2014年竣工的7.8兆瓦以及今年并網(wǎng)的40兆瓦以色列項(xiàng)目，中盛在該國(guó)累計(jì)的光伏電站業(yè)務(wù)規(guī)模接近100兆瓦，成為當(dāng)?shù)厥浊恢傅腅PC承包商。
王興華始終認(rèn)為企業(yè)最大的資本是團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量，任何企業(yè)的發(fā)展壯大都一定要相信團(tuán)隊(duì)的力量。越來(lái)越多的人加入中盛，因?yàn)橹惺㈤_(kāi)放、包容和信任的文化，這些各有所長(zhǎng)的人聚集在一起，因?yàn)樗麄儓?jiān)信自己所干的事業(yè)是一個(gè)偉大的事情，是一個(gè)可以將“賺錢、責(zé)任和事業(yè)”完美融合的行業(yè)。
在為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)時(shí)，中盛還進(jìn)一步培養(yǎng)事業(yè)合伙人。王興華率領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以開(kāi)放包容的心態(tài)，把中盛團(tuán)隊(duì)由“打工仔”變?yōu)榱恕昂匣锶恕薄Ｋ^“合伙人”，首先在事業(yè)上有志同道合的追求，有共同的公司文化認(rèn)同和公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同。由于中盛團(tuán)隊(duì)特別是外籍技術(shù)頂尖級(jí)人才充分發(fā)揮了“合伙人”的作用，中盛創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
中盛執(zhí)行副總裁眭琳暉是美籍華人，在太陽(yáng)物理行業(yè)研究多年，曾在美國(guó)國(guó)家航空航天局戈達(dá)德空間飛行中心任研究員。他是公司技術(shù)的總把關(guān)人，又是技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人。全球工程總監(jiān)Sven先生是德國(guó)人，帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新多項(xiàng)系統(tǒng)集成工具、模版和流程等，推動(dòng)中盛電站能效比及度電成本實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先水平。
現(xiàn)在中盛建設(shè)的光伏電站度電成本，已在全球50個(gè)經(jīng)濟(jì)體中(包括歐洲全境和中國(guó)大部分)實(shí)現(xiàn)了低于用戶側(cè)電價(jià)，并有望在5年內(nèi)在更多國(guó)家和地區(qū)平或者低于用戶側(cè)用電。
清潔電力照亮 “一帶一路”，照亮世界
中盛很早就開(kāi)始布局一些新興市場(chǎng)，建立當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，并在約旦、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、印度、土耳其及約旦等國(guó)家建成多個(gè)標(biāo)桿性項(xiàng)目。中盛電站業(yè)務(wù)的交付目標(biāo)是，截至2016年，中國(guó)350兆瓦、巴基斯坦100兆瓦、約旦120兆瓦、泰國(guó)50兆瓦、馬來(lái)西亞40兆瓦等等，到明年中盛可望交付600兆瓦。
在國(guó)家提出“一帶一路”的戰(zhàn)略框架之后，中盛聯(lián)合國(guó)電投、中節(jié)能等央企，加大布局“一帶一路”的“電力通道建設(shè)”。結(jié)合“一帶一路”沿線國(guó)家光伏市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)以及中盛的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中盛提出了“十國(guó)一吉瓦”的發(fā)展目標(biāo)。中盛在2015上半年積累的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備為2.6吉瓦，相當(dāng)于近39億美元的投資，上述“一帶一路”沿線國(guó)家中的布局的項(xiàng)目投資占比就超過(guò)了1/3。
中盛與TechAccess公司在巴基斯坦共同投資的首批21.5兆瓦光伏電站是該國(guó)首批50兆瓦IPP光伏項(xiàng)目配額的重要組成部分，建成后將極大緩解項(xiàng)目所在地電力供應(yīng)緊張的局面。未來(lái)1-2年內(nèi)，中盛還將攜手TechAccess共同投資開(kāi)發(fā)累計(jì)100兆瓦的光伏電站。
小公司，大夢(mèng)想，啟程回歸A股路
王興華說(shuō)：“中盛在光伏行業(yè)內(nèi)并不是大佬，也不要做大。有人可能會(huì)說(shuō)，中盛不算小公司，但這的確是我們最真實(shí)的自我認(rèn)知。這是一支有理想、有激情的團(tuán)隊(duì)，我們堅(jiān)信這是后勁無(wú)限大的行業(yè)，我們的理想是成長(zhǎng)為行業(yè)里的參天大樹(shù)。”
一直以來(lái)，中盛的愿景不是做行業(yè)最大的公司，更不是不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，而是專心做差異化，專心做強(qiáng)。隨著電站資產(chǎn)證券化，中盛提早籌謀，全面啟程A股回歸之路。早在2008年，中盛就開(kāi)始了資本化上市工作，原先計(jì)劃是境外上市登陸美股。但2008年美國(guó)金融業(yè)的危機(jī)，讓這一計(jì)劃暫停。隨著行業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，電站資產(chǎn)證券化的起步，時(shí)隔7年，中盛重啟的上市計(jì)劃已與2008年的計(jì)劃完全不同。這一次，中盛是要將集團(tuán)的負(fù)責(zé)電站業(yè)務(wù)的股份公司打包上市，目前已完成了資產(chǎn)重組和新一輪的融資，2016年一季度將掛牌新三板，后年啟動(dòng)A股上市。
茫茫九脈流中國(guó)，縱橫當(dāng)有凌云筆。小公司，大夢(mèng)想，中盛從容布局，厚積薄發(fā)。到2030年，光伏行業(yè)將有每年至少4萬(wàn)億的市場(chǎng)，如此龐大的發(fā)展空間，中盛堅(jiān)定自己的差異化道路，勢(shì)必會(huì)分得更大的市場(chǎng)蛋糕。
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