近幾年來，外企裁員消息在中國越來越受到關注，根本還是因為，這些企業在中國的攤子越來越大，所以收拾爛攤子的時候，在中國的動靜也就越來越大。
本文就簡單談談外企的員工因為最近幾年裁員，以及外企在中國身份變遷，給他們帶來的心里變化。在寫這篇稿子前，我專門跟幾個外企員工溝通了下，從普通的研 發工程師，到企業PR人員，以及個別總監級的高管，都有所涉及，當然，因為溝通的人數并不是特別多，所以不具有普遍性的參考。
一.關于身份
首先第一個問題，是中國的外企員工（不包括高級管理者）雖然一直就知道，自己在外企里面的角色，一直屬于二等員工。但平時他們并不是特別在乎這個事情，直到企業裁員了，才發現這個事情其實還是相當棘手了。
早年間，大家都知道，外企員工，其實就是由外企委托中國人力資源公司，比如FESCO（北京外企人力資源服務有限公司）、中國國際技術智力合作公司外企服 務分公司（簡稱“中智”）招聘，雖然在外企上班，但人事關系其實還是屬于中國公司管轄，在解除合同時，外企通常是按照中國法律的規定，也就是所謂 “N+1”（N為工作年限，下同）方式來解決。
所以，那時候的外企工作，除了整體的薪資水平比國內公司確實高很多，但其他本質上并沒有太多的不同。早年間外企人員的優越感，更多是體現在對國際化公司的 企業文化、工作制度的認同上。這種優越感的存在，也確實應該存在，因為國內企業當時更加不規范，不規范到可以朝令夕改——哪怕到現在，國內企業裁員的時 候，甚至完全不賠償的情況，還仍然有相當普遍的存在。
這幾年，因為中國政策的變化，外企招聘的自由度大了，也就開始自己自主招聘的多了起來。換言之，外企的中國員工，確實屬于這些外企了（只是一部分）。但真 實情況是，在外企工作的員工，他們還是會發現，自己屬于企業的二等員工。簡單來說，他們經常發現，同樣的工作，外籍員工到中國來，級別要高，薪水要高（這 個不是出差補貼的問題），晉升通道更快。
最為關鍵在于，在裁員方面，體現的差別就會大很多。比如這次微軟裁撤原諾基亞員 工，給中國員工的是，“N+2”方案。中國的員工不服氣，說你國外員工采取“諾基亞標準”（也就是N+5或者N+6)，為何中國采取“N+2”。微軟就強 調，如果你們不服氣這個，那么我們就走法律框架，中國的法律規定，是“N+1”，更少。所謂“諾基亞標準”的“N+6”，其實在歐洲并不是法律規定，也就 是說，法律并不會要求企業支付辭退金，更別說更多的辭退金了。
那么國外員工拿辭退金的，是怎么做呢？通過法院裁決。企業通常不愿意打這種官司，因為他們是普適性的，就是一個人告了比如判決企業賠償了，那么其他所有人 就同等待遇，不用再告。據我了解，中國貌似不是如此，除非你們一群人提出群體訴訟。如果哪位不小心，不知道此事，這次給漏了，那么對不起，你得重新起訴才行。
那么有人說，中國的法律是否可以修改下，改為“N+5”或者“N+6”？但是如果真的這樣的話，對中國的企業會形成很大的壓力。法律是普適性的，不可能針對外企專門做法律，那樣既不公平，”也不科學”。
很多外企員工，多年養成的所謂優越感，在平時“欺騙”了自己的思維，到這個時候發現真想了，一時間接受不了。你本身就是擁抱和投入了一個并不會公平對待你的企業，平時只是看不出來，到關鍵時刻，你要求外企“公平”對待你，那么這個時候，“公平”的定義，各自就不同了。
二.關于工作
外企員工對一個概念都不陌生，那就是“大企業病”。
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