在“互聯網+”的時代，傳統行業不玩兒個跨界都不好意思出來發聲。日前，已經有過三次創業的SPI綠能寶董事長彭小峰在不惑之年再次出發，他這次做的事情，是將“互聯網、新能源與金融”三個行業做個跨界整合。
在“互聯網+”的大趨勢下，加上國家對太陽能光伏行業的政策傾斜，能源行業迸發新機。但是，融資難成為制約光伏電站建設的瓶頸。在6月16日的綠能寶“峰匯”上，SPI綠能寶董事長彭小峰表示，“綠能寶用互聯網方式，將光伏項目的融資需求和老百姓的投資理財需求相結合，讓人人參與光伏電站建設成為可能。”
三次創業 屢敗屢戰
談起創業經歷，彭小峰感慨良多，“我創業了三次，1997年的時候在蘇州創立的公司叫蘇州柳新實業，當時很簡單的目的，希望籌得一筆到美國留學的學費。”
2005年7月，彭小峰二次創業，創立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司；2007年6月，賽維LDK在美國紐約證券交易所上市，成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO；
2013年彭小峰轉戰電商行業，創立非凡定美社網絡科技有限公司，嘗試C2B模式的電商深水區，但好景不長，2014年1月非凡定美社拖欠供應商和員工薪水的丑聞不斷，違法解聘員工官司纏身。2014年4月彭小峰被訴要求進入個人破產清算程序。
2014年5月，彭小峰重新出發，再次創業，擔任SPI執行董事長。在過去8個月內，SPI完成了五輪私募融資，簽約私募融資近3億美元。得益于綠能寶多元化的產品價值，彭小峰贏得眾多商界大佬的支持。SPI的股東名單上，包括央企新興際華集團（601718）、中節能集團，以及巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、聯合金融蔡朝輝、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、城市地產王張興等業界大佬。其中2014年12月15日1.4億美元的私募配售，便是由史玉柱牽頭完成的。
跨界組合 構建新能源新商業模式
在采訪中，彭小峰介紹，在“新能源+互聯網+融資租賃”的模式中，綠能寶將光伏新能源投資引入C端領域。投資者最低投資16.7元，即可擁有一塊多晶電池片；投資1000元，即可擁有自己的光伏發電板，并獲得約8%—11.9%的年化收益。而作為融資平臺，自2015年1月上線以來，已經有30多個太陽能光伏電站項目通過綠能寶平臺解決了融資需求。
在渠道上，彭小峰說：“未來，綠能寶將以實體店、PC端、移動端、電話客服四位一體構建銷售網絡。”
在本次峰會上，綠能寶提出了其未來的發展計劃——構建全球能源互聯網商業生態系統，并公布了創建以來的重大收購項目。綠能寶現已成功并購了中國最大的屋面綜合系統方案供應商亞澤屋面、澳洲光伏系統分銷商Solar Juice、歐洲光伏分銷商Energiebau、儲能科技公司ZBB、組件端監控與發電優化科技公司康威特吉。在電站建設、儲能、金融投資、智能監控及優化等諸多領域進行多方面布局。
彭小峰表示，能源互聯網必將是未來能源行業發展的重要趨勢，綠能寶希望能通過對能源各個節點的整合，推動新能源更快更好的應用發展。
此外，綠能寶在本次峰匯上公布了其未來十年的環保計劃：“幫助建設50GW太陽能電站、發電量共計達到6000億度，相當于8個再建了長江三峽電站，總計減少二氧化碳排放約5.8億噸，相當于節省煤炭1.9億噸。”這個目標宏大，但能否實現？讓我們拭目以待。
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