5、鋪貨或產能出問題? 2015年初,小米和華為相繼喊出了今年一億部的銷售目標。甚至連剛開始做手機的格力,也聲稱要在2015年賣出1億部手機。讓人捏一
5、鋪貨或產能出問題?
2015年初,小米和華為相繼喊出了今年一億部的銷售目標。甚至連剛開始做手機的格力,也聲稱要在2015年賣出1億部手機。讓人捏一把汗的不是格力能不能搶過小米和華為,而是真的能保證產量嗎?
“互聯網+”時代需要傳統企業將自身融合到新的環境和模式中,口號喊出來了,產品、渠道和供應鏈都要跟上。

格力可能面臨產能和鋪貨問題
小米、魅族、華為甚至是蘋果都曾出現供貨不足現象,進入手機領域的格力選擇了讓第三方方案公司龍旗設計,再由代工廠生產,失去了“自主核心技術”的靈魂,即使是董明珠,也從來沒有喊過“好手機,格力造”。
此外,格力雖然在線下渠道具有一定優勢,畢竟擁有三萬多家的實體門店。但在線上電商渠道的布局,格力在去年底才開始。
或許就在董明珠放出開賣消息的時候,鋪貨并沒有那么順利。
說到這兒,有聊君不禁想起了一句歌詞——“所以那些可能都不是真的,董小姐”。可以確定的是,格力手機開售越晚,距離今年1億部的銷售目標也就越遠。

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