但對于華為而為，線下的銷售占了70%多的份額，余承東指出，線下是華為品牌的優(yōu)勢，借助線下渠道將能幫助榮耀做大做強。因此，2014年底，華為消費者
但對于華為而為，線下的銷售占了70%多的份額，余承東指出，線下是華為品牌的優(yōu)勢，借助線下渠道將能幫助榮耀做大做強。因此，2014年底，華為消費者業(yè)務決定成立調整中國區(qū)架構。
據劉江峰介紹，新的中國區(qū)將成為華為和榮耀兩大品牌的操盤中心，同時把各省的零售平臺重組成一個獨立的平臺，榮耀和華為的品牌都可以在這個平臺上銷售。
劉江峰指出，新的中國區(qū)所有的權限將會比之前高出很多，包括所有的定價權、商務和渠道選擇權。華為品牌也將借鑒榮耀過去一年低成本、高效率運作的模式，加快對市場的反應速度。
一家公司在同一個品類推出多個品牌，相互的競爭和內耗是大家比較關心的一個問題，尤其是在榮耀要布局線下的情況下，針對榮耀是否會對華為品牌造成沖擊的問題，徐欽松指出，將會對榮耀和華為兩大品牌做出比較明確的產品區(qū)隔，其中榮耀品牌將主要創(chuàng)新等方面，華為品牌將主打設計理念。
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