之前ＢＡＴ三家都是通過ＰＣ端去獲取收益，現在有了移動互聯網，智能手機也比較普及，用戶可以隨時隨地上網。ＢＡＴ三家利用自己的平臺能夠把用戶
之前ＢＡＴ三家都是通過ＰＣ端去獲取收益，現在有了移動互聯網，智能手機也比較普及，用戶可以隨時隨地上網。ＢＡＴ三家利用自己的平臺能夠把用戶日常生活中的一些服務、商品與手機和移動互聯網結合起來，提高各自平臺在用戶生活當中的滲透率，讓用戶更加依賴移動互聯網，從而使收入來源更多。
“靠電商起家的阿里離交易環節最近，其變現能力也最強。”一位業內人士表示，阿里今年頻頻出手收購Ｏ２Ｏ公司，其盈利模式也在多樣化，而且阿里的支付系統應用廣泛，在諸多領域有優勢。
２０１４年，百度分別推出百度錢包和商家在百度移動平臺的官方服務賬號“直達號”，再加上入資Ｕｂｅｒ的消息，其與阿里巴巴、騰訊爭奪移動互聯網地盤的意圖十分明顯。
在點評ＢＡＴ今年在移動互聯領域的表現時，該業內人士表示，３家互聯網公司的優勢集中在線上，做得更多的是整合資源，為線下提供平臺。“一些Ｏ２Ｏ公司剛剛探索出新的模式，ＢＡＴ就瞄準將其拿下，以補充ＢＡＴ線下資源的不足”。
對于２０１５年的競爭焦點，該人士預測，ＢＡＴ三巨頭仍以消費端市場爭奪為主，“２０１５年是ＢＡＴ不斷布局和深耕Ｏ２Ｏ市場的一年，隨著布局的完成，未來會圍繞著餐飲等消費端展開競爭，而競爭的激烈程度可能超過打車軟件大戰。”
與此同時，教育、醫療、在線旅游這些市場會是ＢＡＴ以及其他互聯網公司將來的爭奪焦點。除消費端外，在企業端，包括ＣＲＭ、ＥＲＰ系統將來也會被互聯網化。而目前的跡象表明，ＢＡＴ三巨頭已經開始涉足這些領域。
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