2. 華為：構筑“人、車、住宅”的智能硬件產業圈
中國大型通信設備廠商華為運用自身的芯片技術和智能手機品牌優勢，在智能住宅市場銷售家用網關、家用AV產品及終端裝置等產品。該公司的主要戰略如下。
（1）連接內容和家電，憑借“智能手機＋STB＋路由器”發起攻勢
華為在2014年轉變了智能手機戰略，新推出了高檔和中檔智能手機品牌“榮耀”，同時還發布了具備機頂盒（STB）和路由器功能的新產品“榮耀立方”。該公司將這二者的組合定位為智能住宅戰略的核心。
華為此前在家用網關、家用AV產品及終端裝置領域積累了很多技術和經驗，但在內容服務和家電生產領域落后于其他公司。因此，華為積極強化了與優朋、酷我音樂、創維、海爾等在線內容平臺和家電企業的合作。
（2）以自家芯片、智能手機和“開發者聯盟”的技術資產為優勢
華為除了以IC領域的無廠公司海思半導體為后盾之外，在通過移動通信領域積累起來的智能硬件“互通互聯”（相互開放）等技術方面也擁有豐富的經驗。這些將有助于華為今后在智能住宅市場上克服各終端的“互通互聯”障礙。
該公司還從“以智能手機為控制界面”的思路出發，開發了新的家用設備，不過目前只處于試行階段，前景如何并不明朗。為了真正去開發市場需要的智能住宅產品，該公司與外部開發人員合作，運用“開發者聯盟”的技術資源。決定正式上市的產品也是通過這種合作開發的。
（3）在可穿戴領域形成“人、車、住宅”這種IoT產品產業圈
除了高中檔智能手機外，可穿戴終端對華為來說也是形成“人、車、住宅”產品產業圈不可或缺的核心產品。該公司提出了“HiLink”智能住宅解決方案，利用該物聯網平臺，提供家庭智能中心、互聯網、媒體及云保存平臺服務。另外，華為還陸續推出了空氣監測儀、紅外控制器、網絡攝像頭、智能開關、紅外遙控器照明器具等用戶可利用智能手機、平板電腦和智能手環等進行設備控制、數據保存及讀取等家用新產品。
圖2：華為智能住宅戰略圖
出處：華為、工研院IEK（2015年6月）
3.海爾：欲以開放式平臺形成產業圈
中國最大的家電廠商海爾運用身為企業集團同時開展白色家電、智能電視及不動產等業務的優勢，涉足智能住宅市場已經十多年。進入IoT時代后，海爾于2014年年初發布了智能住宅戰略，提出了構筑符合國際標準的產業開放平臺這一主要目標。該公司的主要戰略如下。
（1）強化與網絡設備供應商的合作
以白色家電為主業的海爾在移動終端裝置、家用網關及網絡設備的技術能力方面有所欠缺。目前，該公司正在探索與魅族手機、極路由、華為、HTC、光寶及IBM等國內外相關企業的合作。
（2）憑借“U＋智能生活”構筑智能住宅產業圈
海爾在冰箱、洗衣機、空調等實現智能住宅的硬件，即大型家電領域，在全球市場上獲得較高份額。另外，該公司在全面推進家電產品智能化的同時，在智能住宅市場也在逐步強化應用平臺方面的實力。
值得關注的是，該公司2013年就構筑了名為“U＋智能生活”的開放式平臺。與以前的“U Home”平臺的不同之處在于，“U＋智能生活”為開放式平臺。而且，新平臺還兼容ALLSEEN、ETSI、OneM2M及WAPI等國際標準。該公司目前是IoT技術標準化團體“All Scene Alliance”的主席。
海爾的目標是，通過這種國際性開放平臺，除了國內品牌外，還吸收海外的家電廠商，從而實現真正意義上的、超越品牌和產品的跨行業合作。現在，加入“U＋智能生活”平臺的包括芯片、智能手機、筆記本電腦、家電、在線視頻服務、SNS媒體、應用平臺及大數據分析等各個領域的國內外企業。
（3）最大的銷售渠道為房地產，還涉足電子商務領域
海爾的銷售渠道主要有三個：（a）蘇寧電器和國美電器等大型家電商場、（b）海爾自己的總代理店等銷售渠道、（c）海爾集團旗下的房地產業務。住宅、社區、酒店、醫院等正在建設中的樓盤可能全部作為“海爾智能住宅”采用該公司的硬件及軟件設備和系統。
此外，海爾還在運營家電的電子商店和在線商店。而且強化了與“途家網”等其他家居用品供應商的合作，這些也有助于海爾的智能住宅產品及服務普及擴大。
（4）向社區、酒店、醫院、工廠、街道擴大
海爾制定的智能住宅戰略是，以智能住宅為初始點，實現“對外擴大市場”和“對內轉變工廠”。對外擴大市場方面，首先將針對智能住宅的硬件和軟件制定完美的解決方案，然后將其廣泛應用于社區、酒店、醫院和城市。
對內轉變工廠方面，海爾認為，制造家電產品時，必須把用戶體驗設計和IoT技術融入產品開發及制造中，實現制造的轉變。主要有以下5個主題：（A）強化對用戶的推動，提高服務經驗值；（B）優化設計、提供設計資源支持；（C）結合在線業務和離線業務，改善購物體驗；（D）通過智能生產和智能供貨，提高應對需求變動的速度；（E）導入智能物流，優化社會資源。
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