一進(jìn)入9月，智能手機(jī)的大屏廝殺戰(zhàn)就讓全球的手機(jī)迷們肝顫。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO、華為終端公司董事長余承東又給這場大戰(zhàn)加了一把火，已經(jīng)不止一次在公開場合宣稱挑戰(zhàn)三星、蘋果的他，這次，干脆把新款手機(jī)發(fā)布擠在了三星和蘋果中間。
9月4日，華為在柏林發(fā)布智能手機(jī)新機(jī)型，選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)顯然費(fèi)盡心機(jī)，因?yàn)榫驮诖饲耙惶欤窃诎亓职l(fā)布Note 4，此舉背后的訴求不言而喻。在隨后舉行的IFA2014德國柏林國際消費(fèi)類電子展上，余承東對(duì)記者表示：“未來全球性大手機(jī)廠商不會(huì)超過4家，華為手機(jī)要爭取在三年內(nèi)銷量做到全球第二。”再一次暴露了華為在智能手機(jī)的全球野心。想做全球第二，要先繞過誰？
大屏?xí)r代搶三星份額
9月上旬，手機(jī)巨頭相繼發(fā)布重磅產(chǎn)品，華為高調(diào)推出新款大屏智能手機(jī)Ascend Mate 7，業(yè)內(nèi)聲音評(píng)論稱華為的Mate7手機(jī)，意圖在于分羹三星Galaxy Note系列的市場空間。
據(jù)悉，華為Ascend Mate 7擁有金屬機(jī)身以及6英寸全高清屏幕，電池容量比三星Note 4高出30%。Mate 7手機(jī)從本月開始將在包括中國內(nèi)地、中國香港、英國、德國、意大利、法國和西班牙在內(nèi)的30多個(gè)國家和地區(qū)發(fā)行。一部16G機(jī)身內(nèi)存，2G存儲(chǔ)的手機(jī)售價(jià)為含稅499歐元（649美元），32G機(jī)身內(nèi)存，3G存儲(chǔ)的售價(jià)599歐元。
對(duì)于為何選擇與巨頭同一時(shí)段發(fā)布新機(jī)，9月4日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全球副總裁徐欽松對(duì)本報(bào)記者表示：“其實(shí)我們自己一開始也很糾結(jié)，但半年前討論定這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)候也在考慮，但最終我們選擇IFA展。我們之前做發(fā)布會(huì)基本上提前于三星，我們這次選擇在三星發(fā)布的第二天再去進(jìn)行發(fā)布，我們真是越來越有信心。有了差異化競爭的優(yōu)勢，在某些方面你領(lǐng)先做到業(yè)界的第一，這樣你有了信心，就敢于在一個(gè)時(shí)間段和別人去競爭。”
但他同時(shí)也坦言，從理論上來講，這其實(shí)不是一個(gè)好的機(jī)會(huì)。“9月份這么多的款式上市，對(duì)消費(fèi)者來講眼睛也花了，對(duì)店面來講他們不一定有那么多的資源投入到每個(gè)機(jī)子上去，但我們始終是有信心去這樣做。”徐欽松補(bǔ)充道。
徐欽松的信心并非沒有依據(jù)。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，在2014年第二季度，華為智能手機(jī)市場份額位列全球第三，前五大制造商市場份額依序是三星的25.2%、蘋果的11.9%、華為的6.9%、聯(lián)想的5.4%與LG的4.9%。
值得關(guān)注的是，華為手機(jī)的出貨量增長幅度居于首位，增幅高達(dá)95.1%，與之形成鮮明對(duì)比的是，三星第二季度的出貨量同比下降3.9%，是前五家中唯一出現(xiàn)同比下滑的企業(yè)。除此之外，根據(jù)最新一期GFK零售數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告，目前華為在南非、委內(nèi)瑞拉和哥倫比亞等國家智能手機(jī)市場份額超過三星。
據(jù)悉，目前P系列以及Mate系列是華為內(nèi)部的高端系列，主要競爭目標(biāo)被業(yè)內(nèi)稱為是三星的S系列以及Note系列。此次，華為又特意選在三星發(fā)布新品第二天推出Ascend Mate 7，進(jìn)一步擠占三星份額的意圖已十分明顯。
定三年銷售目標(biāo)
發(fā)布旗艦機(jī)型挑戰(zhàn)三星、蘋果，依靠運(yùn)營商渠道起家的華為完成華麗轉(zhuǎn)身，而在幾年前，還曾有過一段在低利潤僵局中徘徊的低谷期。
“過去幾年主要做低端手機(jī)、貼牌手機(jī)，現(xiàn)在往中高端發(fā)展是堅(jiān)定不移的，否則就很難活下去，因?yàn)闆]有利潤支撐就不可能投入更大的研發(fā)資源。”在接受記者采訪時(shí)，余承東表示。
在一片紅海的中低端手機(jī)市場，華為品牌并不出眾，余承東曾在微博中說：“去年幾乎所有的運(yùn)營商高層及渠道伙伴都跟我說，盡管你的產(chǎn)品挺好，以你華為手機(jī)品牌很低的知名度，手機(jī)售價(jià)無法超過2000元。” 所以，華為終端轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。
轉(zhuǎn)機(jī)從2011年開始，當(dāng)年，余承東正式接管華為終端，開始一系列大刀闊斧改革，明確了轉(zhuǎn)型思路，其中一方面要把產(chǎn)品從超低端向中高端走，走精品路線，另一方面就要逐步降低對(duì)運(yùn)營商的依賴，設(shè)立針對(duì)終端的消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，將傳統(tǒng)的華為B2B轉(zhuǎn)型為B2C，跳過運(yùn)營商企業(yè)，直接面對(duì)消費(fèi)者。
從近三年余承東的動(dòng)作來看，他有把精品路線走到底的勢頭。在今年8月初，余承東曾公開表示，華為下半年手機(jī)機(jī)型數(shù)量將會(huì)減少80%以上，華為總機(jī)型不會(huì)超過10款，啟動(dòng)精簡戰(zhàn)略的主要目的是趕超三星、蘋果。
在IFA展接受本報(bào)記者采訪時(shí)，余承東又一次強(qiáng)調(diào)了他的野心，他直言稱，這個(gè)行業(yè)進(jìn)入洗牌期，未來全球性大手機(jī)廠商不會(huì)超過4家，華為手機(jī)要爭取在三年內(nèi)銷量做到全球第二。然而，不容回避的是，華為手機(jī)精品路線才剛起步，中低端手機(jī)的逐步淘汰仍需要時(shí)日。“從華為的全球市場來講，在目前這個(gè)階段，我們?cè)谥械投说氖謾C(jī)比例還是大頭。”
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