小米和樂視這兩家國內最懂“互聯網思維”的公司，近日終于爆發最激烈的全面碰撞對抗。昨日舉行的小米溝通會和今天即將召開的樂視溝通會把這輪口水戰推向新一輪高峰。
就在兩年前，小米和樂視幾乎還完全是模式迥異的兩個維度領域公司，小米是一家做系統和應用出身的手機廠商，樂視是一家視頻網站，相安無事，但隨著樂視推出超級電視率先進軍電視硬件領域，二者矛盾逐漸激化。
電視無疑也是小米打造其生態體系最核心的業務之一，但前期在手機業務上的沖刺使得小米無暇分心，把更多資源投入在手機業務，延誤了打造互聯網電視品牌的時機。
從業務模式來看，樂視電視和隨后推出的小米電視有著本質差別，但在概念顛覆、預售模式、自建渠道、強調性價比、粉絲經營等玩法上，無可否認曾借鑒了不少小米手機的成功經驗，而在此之外，背靠樂視網，樂視電視具備內容優勢，創始人賈躍亭還打造了不一樣的樂視生態概念。
在電視業務上的專注和內容優勢，使得樂視在這一領域甩開了小米。超級電視截止目前250萬臺的銷量也領先小米數十萬臺的銷量。如果沒有樂視的出現，小米電視無疑依舊會是最有競爭力的互聯網電視品牌。
而樂視今年殺入手機領域，導致兩家公司業務線不斷重合，加之打法又極為相近，二者之間的激烈對抗已不可避免。
電視業務：小米反攻樂視
目前而言，小米在手機出貨量上遙遙領先樂視，樂視在電視業務上則優于小米。樂視要想在手機業務有所突破，必須對標小米搶奪其市場份額和用戶群，而小米除了要在手機業務做好防御，同時也需要通過電視業務上的進攻動搖樂視的大本營。
小米的最新估值已接近500億美金，樂視市值現在不足200億美金，小米近日向樂視全面開戰，對后者的品牌和地位其實無形中帶來拉升，但另一方面，小米在手機業務的地位相比樂視在電視業務的地位更加難以動搖，這也是小米此次主動拉開進攻的原因所在。
在小米內部看來，小米電視此前之所以落后樂視，是因為內容上的短板。
樂視和小米的第一輪口水戰是去年上半年的版權糾紛。2014年2月，樂視以侵犯信息網絡傳播權為由起訴iCNTV，并將小米列為連帶責任方。北京海淀區人民法院后來判小米公司敗訴并賠償樂視網損失15萬元。去年7月，樂視對外聲稱已取證掌握小米對樂視另外500多部電影電視劇侵權證據，繼續對小米提出版權訴訟。
由于自身在版權內容上的缺失，小米在此次和樂視的口水戰中處于下風。事情的邏輯很簡單，小米電視在和牌照方的合作中，使用了樂視提供給牌照方的內容，這些內容樂視擁有自己的版權，有權利要求不向第三方提供。
當然，樂視在此次事件中也有損失，傷害了其和牌照方的合作關系。
為了扭轉小米在內容上的短板，小米去年也拉來前新浪總編陳彤投資10億美金布局內容。
不過，再造一個視頻網站并沒有那么容易，雷軍在短暫猶豫后最終選擇和內容方合作的方式來推進內容布局。
今年1月，小米和樂視再次發生摩擦，小米副總裁王川指責樂視生態模式是封閉模式，四處樹立競爭對手，這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭；樂視則通過官方微博對王川的炮轟進行了回擊，認為樂視生態閉環并不等于封閉，最后還聲稱王川嘲笑樂視生態是在自取其辱。
不過，這輪罵戰并未大規模爆發，直到不久前的6月10日，小米聯合國內視頻網站與影視劇制作公司，公布其視頻內容與終端播放平臺的總體數據，這也點燃了樂視小米新一輪大戰的導火索。
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