(二)TCL和華為銷量在1億部邊緣，TCL更容易實現(xiàn)。
TCL 2011-2014年手機銷量數(shù)據(jù)：3404萬部、3718萬部、4953萬部、7349萬部。增長率依次是109%、133%、148%，平均復合增長率是129%。按照平均復合增產(chǎn)率測算，TCL2015年手機銷量是9498萬部；按照上一年增長率測算，TCL 2015年手機銷量是10877萬部。
華為2011-2014年手機銷量數(shù)據(jù)：4066萬部、4729萬部、5330萬部、7500萬部。增長率依次是116%、113%、141%，平均復合增長率是123%。按照平均復合增產(chǎn)率測算，華為2015年手機銷量是9225萬部；按照上一年增長率測算，華為2015年手機銷量是10575萬部。
對于TCL來說，利好因素主要有兩個：一個是海外市場份額較大，占比在85%以上，雞蛋不在一個籃子里，抵抗風險能力比較強。另一個是收購了Palm品牌，這對于TCL品牌提升具有一定作用。對于羸弱的國內(nèi)市場，經(jīng)過兩年多的沉淀，會有一定的小爆發(fā)。TCL最大的威脅在于功能機占比偏高。如2014年銷量7349萬部中，智能機占比只有56%，而華為、聯(lián)想早已超過90%。
對于華為來說，有四個利好因素。一是在全球的品牌度呈上升趨勢，2013年華為終端全球品牌知名度從2012年的25%提升到52%。二是自有芯片優(yōu)勢明顯，保證了核心資源供應和性價比需要。三是互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀快速崛起，2014年銷量2000萬部，實現(xiàn)營收從1億美元到20億美元，爆發(fā)力較強。四是部分海外市場成績突出，占比近40%，2014年中東、非洲、拉美等新興市場增長三倍以上。不利因素主要來自內(nèi)部，隨著榮耀品牌的崛起，優(yōu)質(zhì)芯片等資源優(yōu)先給榮耀的事情，會越來越少。華為和榮耀兩個品牌在資源供給和渠道布局上，沖突不可避免。肯定會影響到華為國內(nèi)整體的市場策略與份額。
從大環(huán)境來看，二者面臨全球智能手機增速放緩，從126.3%下降到112.2%，競爭壓力加劇。樂觀估計，TCL和華為手機剛剛可以達到1億部銷量的線上。兩者相比的話，TCL在海外市場優(yōu)勢明顯，增長會更加穩(wěn)健，實現(xiàn)目標更容易一些。也難怪TCL揚言要成為2015年首個銷量超過1億部的國產(chǎn)手機廠商。如果華為想爭，關鍵時刻采取一定的壓貨策略也不是不可，這方面強于TCL，只是，也許沒有這個必要。
(三)小米具有黑馬的爆發(fā)力，但我認為實現(xiàn)目標的可能性不大。
小米手機2012年銷量719萬部，2013年銷量1870萬部，2014年銷量6112萬部，增長率依次是260%、327%。對于小米來說，不能簡單的通過增長率來進行計算。因為增長率計算的基礎是，具有穩(wěn)定的產(chǎn)品線和較為固定的銷售模式與流程。
2012年時候，小米只有小米一條產(chǎn)品線，2013年7月增加了紅米產(chǎn)品線，2014年3月增加了紅米NOTE產(chǎn)品線，剛剛又新增了小米NOTE產(chǎn)品線。之所以出現(xiàn)銷量的翻番增長，與小米特殊的渠道模式、宣傳模式有較大關系，推出低端跑量產(chǎn)品線也是極其重要的因素。
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