記者：一直以來(lái)，萬(wàn)向集團(tuán)都有奮斗十年添個(gè)零的目標(biāo)。在中國(guó)制造2025這個(gè)大背景下，萬(wàn)向下一個(gè)十年有什么規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)零的跨越？
魯冠球：2025年要把整個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)工業(yè)有一個(gè)新的突破。不但國(guó)內(nèi)要強(qiáng)大，更重要的是要去國(guó)際接軌。這個(gè)的提出非常及時(shí)。因?yàn)閲?guó)家有了這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，那么企業(yè)就是要圍繞國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)去實(shí)踐。我們就提出來(lái)，萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城。
記者：這是一座什么樣的城？您對(duì)這座城給予什么希望？
魯冠球：不但把電這個(gè)能源聚集起來(lái)，把人才聚集起來(lái)，把技術(shù)科技聚集起來(lái)。我們真正要把一個(gè)節(jié)能的、環(huán)保的、科技的，再要把人才聚集起來(lái)。那么人才需要、各種需要、各種活動(dòng)、各種娛樂、各種文化都要綜合性的聚集起來(lái)，要真正的建設(shè)一個(gè)世界有影響力的，國(guó)內(nèi)有地位的，這樣一個(gè)萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城。
【業(yè)績(jī)報(bào)表】
從零件到部件，再到系統(tǒng)模塊供應(yīng)，始于農(nóng)機(jī)廠的萬(wàn)向集團(tuán)，如今已成長(zhǎng)為年收入上千億元、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名企業(yè)。作為首批在美國(guó)設(shè)廠的中資民 營(yíng)企業(yè)之一，二十多年間，萬(wàn)向已將觸角延伸到英國(guó)、德國(guó)等10個(gè)國(guó)家，海外員工超過萬(wàn)人，成為通用、大眾、克萊斯勒等國(guó)際汽車品牌配套合作伙伴。
優(yōu)化資源配置、布局清潔能源，萬(wàn)向做出的選擇，代表中國(guó)汽車零部件企業(yè)，正在向著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，步入發(fā)展快行道。
有著46年歷史的萬(wàn)向集團(tuán)，從一個(gè)農(nóng)村的小作坊，逐漸成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模超過200億美元的跨國(guó)企業(yè)，這一切離不開創(chuàng)始人魯冠球?qū)θf(wàn)向傾注的心血。與被譽(yù)為“常青樹”的企業(yè)一樣，魯冠球也被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家的“常青樹”。
上世紀(jì)60年代末，20歲出頭的魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元?jiǎng)?chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。1975年，農(nóng)機(jī)廠開始專注汽車萬(wàn)向節(jié)的生產(chǎn)，就是 從這個(gè)并不起眼的零件上，魯冠球的事業(yè)開始起步。此后，在10多年間，魯冠球把自己生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的小作坊，發(fā)展成中國(guó)第一個(gè)為美國(guó)通用汽車公司提供零部件的生產(chǎn)商。
為了幫助企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，魯冠球聘請(qǐng)了美國(guó)前總統(tǒng)喬治.布什的兄長(zhǎng)普雷斯科特?布什擔(dān)任萬(wàn)向集團(tuán)的高級(jí)顧問。事實(shí)證明，這次合作非常成功，在促進(jìn)美國(guó)企業(yè)和萬(wàn)向集團(tuán)對(duì)口合作、介紹先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)方面發(fā)揮了實(shí)質(zhì)作用。可以說(shuō)，正是魯冠球的謀略和魄力，讓萬(wàn)向能在國(guó)際市場(chǎng)上步步為營(yíng)。
如今，萬(wàn)向以年均遞增25.89%的速度發(fā)展，并在國(guó)內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率60%以上。“要做就要做到國(guó)際前三位”，魯冠球強(qiáng)調(diào)“專注、做強(qiáng)”，這無(wú)疑是萬(wàn)向成功的注腳。魯冠球曾說(shuō)，企業(yè)發(fā)展要在穩(wěn)中求快。“在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡，船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住”。
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