12月8日，由厲以寧、胡德平、劉永好、任志強、李國慶等國內知名經濟學家和企業家參與的財經論壇在北京召開。論壇上，與會專家就傳統企業如何轉型，新的改革如何打破舊有藩籬等話題進行深入探討。
劉永好：幾年以前，你認認真真做事，企業就一定賺錢，今天不一定了，傳統企業得轉型
目前新希望正向年營收千億元的目標發起沖擊，對此，新希望集團董事長劉永好在本次搜狐財經論壇上表示，去年新希望的年營收就達到八百多億了，原本以為今年能夠做到千億，結果今年由于禽流感以及市場方面的原因，不但沒有達到一千億，還比去年略降了幾個點。但是新希望還是有信心的，因為禽流感畢竟不是常態，而且周期性的波動逐步在過去。
談到戰略轉型，劉永好強調，不變革、不轉型可能死。他說，今天的市場競爭加劇、利潤趨薄，因此光有規模是不夠的，必須要有自己的特色，這個特色就是，你是不是做到更加貼近市場、是不是做到更有創新能力、能否更大的降低成本、能否被市場更廣泛的接受，這些都必須轉型。新希望將在國內會建立綜合服務體系，在國外大踏步發展，從發達國家買品牌、買技術，從資源國家買資源，在發展中國家建工廠，通過"兩條腿"走路的方式為我們未來的發展找到一條新的路徑。
他說，今天國家的政策應該是非常好，但另一方面今天的市場是非常嚴峻的，我們很多的產品都過剩了，幾年以前，有這樣一個規則，你認認真真做事，努力把你企業做大，一定能有好結果。今天不一定了，你勤勤懇懇認認真真做事，把企業做大了，但你發現你的利潤越來越低了，你在生產過剩的產品，環保要求提升、出口受到限制，那么方方面面的壓力使得你生產得越多，單位毛利越低，怎么變？
他說：“我們從事農產業是最傳統的一個產業，有人說我們這個產業沒有什么問題，因為13億人總是要吃肉蛋奶，但事實不是這樣，最近由于受禽流感，我們農產業仍然面臨很大挑戰，禽流感影響我們的飼料銷售下降，受到很大的沖擊，下一步我們該怎么辦？
“我們不能再像傳統一樣到處建飼料廠，傳統方式走到盡頭了，因為環境保護問題、食品安全問題、增長模式的問題等都擺在我們面前，我們必須創新，怎么創新，兩條路——國內，我們要從中國最大的飼料生產商和第二大肉蛋奶的提供商變成肉蛋奶的綜合服務商，這是最大的轉型，用互聯網精神來改造我們現代農產業、現代畜牧業。
“具體講，以前是我們自己建工廠自己生產，今后成為組織者和推動者，我們在全國選好多個地方，這個地方環境好，污染少同時有利于養豬養雞，我們在一個地方養40萬頭豬，我們組織當地農民養，一個小區一個地方，我們聯系幾百戶甚至一千戶農民讓他們變成家庭農場主，我們組建合作社，我們支持他們選地，什么地方通風好，什么地方環境保護好，什么地方怎么間隔，用什么樣的品種，我們解決技術資金市場服務的綜合問題，讓農民成為自己的主人，我們幫助農民，我們成為服務員。
“這就是轉型。我們嘗試兩三年了效果非常明顯，農民收益提升了，他們的收入等于甚至超出了外出務工，食品安全得到保證，我們效率得到提升，我們污染得到較好的防治，我們企業可以大踏步的前進，這也是現代農業組織化方式，養雞、養豬、養鴨都是這樣，只有這樣我們才有出路。”
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