在軟件生態(tài)上，安卓軟件應(yīng)用的亂象是一大頑疾，無論是APP的開發(fā)還是分發(fā)，都無規(guī)范可言，很多小白用戶的手機(jī)紛紛被自安裝的廣告軟件霸占，驅(qū)之不去，體驗(yàn)極其糟糕。所以，誰能構(gòu)建更加嚴(yán)格審核、品質(zhì)更有保證的生態(tài)圈，解決了用戶在應(yīng)用上的后顧之憂，誰就可能成為變革的大贏家。
再次，”爆款“搶不到一直是消費(fèi)者頭大的問題，是否是饑餓營銷暫且不說，但是不少真想大賣的廠商，也被迫做起了饑餓營銷，為什么？因?yàn)閷?shí)在是無貨可賣，或者是不敢多賣。供應(yīng)鏈的控制一直是某些國產(chǎn)品牌的弱項(xiàng)，在智能手機(jī)的上游元器件上，話語權(quán)存在缺失，從處理器、攝像頭、屏幕、閃存到基帶芯片等核心配件，大部分都需要對(duì)外采購。這就導(dǎo)致了兩個(gè)問題，一是產(chǎn)量受供貨影響，二是沒有定價(jià)權(quán)，利潤空間受制于人，在產(chǎn)品推出前期由于規(guī)模不大，甚至可能是虧本銷售。所以新款推出，無貨可賣和不敢多賣幾乎是常態(tài)。不過，我們也能看到一批有實(shí)力的國產(chǎn)品牌，正在努力在產(chǎn)業(yè)鏈的上游耕耘，其中不乏華為海思、小米聯(lián)芯等案例。
最后，消費(fèi)者在變，營銷手段也必須花樣翻新。我認(rèn)為，智能手機(jī)的社會(huì)化營銷，已經(jīng)進(jìn)入了2.0時(shí)代，1.0時(shí)代的喊口號(hào)、丟配置、拼性價(jià)比、抽大獎(jiǎng)等常用路數(shù)已經(jīng)在大眾面前審美疲勞，2.0時(shí)代需要能洞察用戶內(nèi)心需求、引發(fā)認(rèn)同感的營銷手段。一向善于社交網(wǎng)絡(luò)營銷的小米，其CEO雷軍的微博宣傳手段也明顯體現(xiàn)了這種變化，從過去大談配置、跑分、售罄，轉(zhuǎn)化到如今大談手機(jī)的日常使用、用戶的生活方式，甚至是環(huán)保、夢(mèng)想等話題。于近日酷派宣布了新品牌ivvi正式獨(dú)立運(yùn)營，同樣把營銷路徑從”配置認(rèn)同“升級(jí)到”生活方式認(rèn)同“，其品牌口號(hào)”做更好的自己“，顯然是針對(duì)青春潮人而來，種種品牌烙印，可以喚起年輕人的認(rèn)同感。
有危機(jī)就有新機(jī)會(huì)
即使是再朝陽的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展路徑一定是螺旋式上升的。智能手機(jī)第一波井噴已經(jīng)完結(jié)，野蠻成長的年代已經(jīng)成為過去式。所以，按部就班地發(fā)展顯然跟不上潮流，新時(shí)代需要勇敢者把握住新的契機(jī)。手機(jī)廠商以往經(jīng)歷過無數(shù)輪洗牌，最終都是創(chuàng)新者勝出，所以不需要畏懼陣痛還是長痛，“做更好的自己”才是正道。
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