中國發展鋰離子電池產業有著天然的資源優勢，但是在一些關鍵設備和原料上仍然受到制約。沒有好的原材料、技術和管理，即便投入再多的資金和人力，也難造出高品質的電池，無法與日韓產品相抗衡。
要想打造具有中國特色的鋰電產業航母，我們可以以ATL、力神、BYD等國內鋰電領先行業為航母母體，而材料供應商、設備供應商、輔材供應商等則視為巡洋艦、驅逐艦、護衛艦等；這樣才能形成一個完善的戰斗群，在國家政策的導向下，凝聚與日韓等國外產品相抗衡的強大力量。在鋰電設備領域當前的形勢下，我認為有幾個方面需要調整：
1、 縱觀目前國內設備企業，有做整個電池制造工藝設備的企業，也有做多個工序設備的企業結果，樣樣都在做，樣樣做的都不精。
此外，企業也要改變目前固步自封，靠抄襲，靠手段，靠關系等投機取巧的不良經營方式。需要專業的研發、技術的創新、管理的完善、戰略的眼光才能切合整個航母群的發展。
2、鋰電行業與設備行業的配合是密不可分的，而不是單純的客戶與供應商的關系；鋰電技術發展迅速，鋰電池材料、型號、質量要求、工藝需求不斷變化；因此，以鋰電技術的發展帶動設備的創新，以設備的創新帶動鋰電產業的發展，只有這樣密切的配合才能使國內鋰電行業有著本質上的改變。
鋰電設備行業面臨的機遇與挑戰
1，國外知名鋰電池生產企業逐步進入中國市場，以及國內鋰電池企業的快速膨脹式的發展給鋰電池設備行業帶來了很大的機遇與挑戰。
2，中國鋰電池產業最主要的成本優勢逐漸減弱，將更加刺激國內鋰電池生產企業降低成本，增加對國產鋰電池設備的需求。
3，快速發展的鋰電池市場必將給中國鋰電池設備行業帶來沖擊，國內鋰電池設備生產企業面臨技術革新的重大挑戰。
國內鋰電設備行業現狀
在鋰電制造如ATL、力神、BYD等領先行業的帶領與支持下，憑借一群鋰電池設備從業者的不懈努力，絕大部分設備均已實現國產，對鋰電產業的如安全性，一致性，制造過程質量控制，規模化生產能力等起到良好的配合，與以前依賴日韓、歐美進口設備的局面截然相反：ATL、力神、BYD等鋰電制造作為國內的領先企業，能給國產設備試用的機會，除了基于降低成本的考慮，也是看重國產設備的提升潛能，如ATL所服務的蘋果、寶馬等大品牌，對供應鏈的管理極為嚴苛，從而也反映出國產設備完全符合他們應對客戶的高品質要求。
國外鋰電設備的現狀
國外設備很好地處理、積蓄過去失敗、成功的經驗知識，反映在設計思路與設備制作上，設備性能穩定可靠，這是不爭的事實。中國鋰電技術起步畢竟較晚，技術還在不斷的實踐中。因此，國外的技術發展與設備創新目前還領先于我們。設備對單一產品的應用，穩定性好、效率高，這是目前國內設備無法超越的。
日本設備行業：
1，日本的設備行業過去也有實踐的失敗，但日本的設備廠家以此為教訓，將積累經驗值、設計參數積累在設計構思上；
2， 日本企業的態度非常細致嚴謹。開展從設計、制作、安裝、試運轉、調整到量產化的流程中，如有任何問題的緊急應對措施。
3， 設計設備時已考慮到會影響產品的質量、外觀的地方。如可動部件和產品的最適合位置多用防塵罩類，考慮到周全的異物對策、設備內的氣流影響等因素，以及高質材質的采用等；4， 固守與堅信自己的技術，如TORAY公司的涂布機，豐富積累了過去的參數；但一旦決定了設備的運轉工序工藝等條件之后就很難更改工序工藝條件、很難會再調整設備。
韓國設備企業：
1，起步比中國早，也有他們的實踐經驗值和優勢；
2，和日本的設備比較起來，也有很多設計的缺陷，且水平較低。其實韓國產品的設備技術水平，很多都是在日本人的指導下完成的，但設備的穩定性、效率、一致性等參數次于日本優先于國內設備。
3，民族感強烈，韓國國民都會強烈主張使用本土的設備廠家，故此，很難與韓國的企業中獲得深層次的技術革新和技術交流。
總結
1，國內鋰電產業的實際應用：例如價格/交期/維護/售后等，特別是在單批次、小品種的訂單頻頻換型生產過程中，日韓設備雖然優秀，但無法適應國內的柔性生產，這牽涉到鋰電產業發展中最主要核心之一的成本。
2，國內鋰電設備發展迅速，價格是其最大的優勢之一。更為關鍵的是，國產設備在應用上更加靈活，更適應國內廠商的需求。 加上服務響應快速，與客戶工藝的配合也相當密切。
3，隨著行業發展，進入設備的企業越來越多，國產設備廠商技術抄襲、產品同質化、價格惡性競爭、內部管理不善等問題正逐漸暴 露出來。因此，我們要針對這些問題引導與改善：加強技術、管理和觀念的提升。
4，在日韓設備行業的競爭中找到突破方向：日韓設備有著先天的技術、加工、環境等優勢，但近幾年的鋰電產業的重心都轉向了國內，因此我們也有技術發展中的實踐與創新的優勢。日韓的設備技術是1+1=2的硬道理，我們就要做到1+1>2。很欣慰目前國內有實力的設備行業已做到了，如很多廠家的實用新型專利，發明專利從幾項到幾十項不等，技術的發展永無止境；這也充分反應了國內設備技術水平的發展與技術實踐的突圍方向。
5，中日韓設備行業的合作探索：隨著國家經濟持續發展，鋰電產業制造面向國內的重心轉移，全方位的技術與工藝的配合，成本的優勢等等會迫使日韓設備企業不得不遵從市場環境，我們要利用好這個機會，以戰略的眼光來利用他們成功的經驗、失敗的案例、技術的創新、加工的工藝等進行合作。目前，最為可行的是：引進技術、管理與人才在創新與研發的基礎上，逐漸建立健全我們應有的核心技術。
從政治與民族因素考慮，直接與日韓進行企業間的合作難度較大，除非日韓企業將生產基地遷移國內，但同樣會面臨人文環境、管理差異的難題。
6，國內設備企業的市場專業細分：目前國內設備行業的企業要做大做強，企業的定位、企業的產品定位為第一要素，才能在日韓及國外設備的夾擊中突圍。術業有專攻，我們要專注于自己專業的領域：技術的創新、技術的發展、管理的創新、觀念的轉變等，并在國內領先電芯產業的引導扶持下，以新的合作模式改變目前的困境。
企業做大做強并不僅僅是指企業效益，更重要的是要盡到一份民族和社會的的責任！在此，科銳作為鋰電產業的前段設備供應商，愿做中國的鋰電航母群的巡洋護衛，保駕護航。
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