第四點感觸是，聚焦只是戰(zhàn)略的起點，如何最大化的配置資源，從而形成競爭力，將是更為關鍵的一點。有時候我們看到很多企業(yè)的戰(zhàn)略，只是一紙愿景藍
第四點感觸是，聚焦只是戰(zhàn)略的起點，如何最大化的配置資源，從而形成競爭力，將是更為關鍵的一點。有時候我們看到很多企業(yè)的戰(zhàn)略，只是一紙愿景藍圖。我認為企業(yè)一旦選擇了聚焦，只是戰(zhàn)略的一個起點而已，這和打仗也沒有什么區(qū)別。當你選擇的一個戰(zhàn)略之后，更重要的是你選擇什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)術，來確保戰(zhàn)略的實施。長城推動戰(zhàn)略落地已經(jīng)有三四年的時間，一直堅持停下轎車的研發(fā)，就是為了保證我們SUV的產(chǎn)品能夠形成全面陣容。哈弗SUV在長城占據(jù)的資源已經(jīng)超過80%，其實聚焦戰(zhàn)略之后，企業(yè)資源不僅不能分散，不僅需要更聚焦，而且還要追求資源配置的最大化，有什么樣的投入就會有什么樣的收獲，因為只有這樣，才能確保在聚焦的領域里每一款產(chǎn)品都成為競爭的明星。
長城希望在下一步把哈弗打造成全球最大的SUV專業(yè)品牌，對于參與全球化的競爭和打造世界級的品牌來講，長城未來就更需要聚焦。
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