你有可能不知道，你手機里的鋰電池，很有可能就產(chǎn)自株洲市立方新能源科技有限公司。
2013年底，博士生涂健回株創(chuàng)業(yè)。如今，該公司已與特斯拉汽車公司、國產(chǎn)著名手機品牌H公司等合作，公司年產(chǎn)值1億元以上，年銷售額達6000萬元以上,帶動就業(yè)人數(shù)約300人。
目前，涂健已報名參加株洲市第三屆吳云鐸創(chuàng)業(yè)獎評選活動。
有一顆“不安分的心”
8月5日，在高新區(qū)國投眾普森工業(yè)園的辦公室里，40歲的涂健，下巴上留有一小撮胡須，身穿簡單polo衫、布鞋，他笑稱自己“就是一枚理科男”。
實驗室里，測試臺、各種儀器設備，甚至是垃圾桶、掃帚、滅火器等，都用膠帶在地上“劃出”固定位置。
“這是5S管理模式，在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。”經(jīng)常與各種材料、實驗打交道，讓涂健養(yǎng)成了按部就班的習慣，做事都有一定的程序，要可預估或可掌控。“這也是公司起名為‘立方’的原因，有規(guī)矩才能成方圓，才能干大事。其次，li（立）也是鋰的化學元素符號。”
2005年，涂健進入日本ATL新能源集團，就職期間，覺得沒有歸屬感。輾轉(zhuǎn)幾年后，他又帶領(lǐng)研發(fā)團隊進入一家臺資企業(yè)。“在臺資企業(yè)的2年時間，團隊將公司的收入從500萬元做到4千萬元，再做到1個億，但是，團隊卻沒有得到應有的報酬，最終決定離開。”
喜歡“折騰”的涂健，始終有顆不安分的心，便萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。
涂健記得，當初，深圳的2家上市公司都看中自己的研發(fā)團隊，但是，與“替別人做事”相比，涂健更期待自己做“操盤手”，便與曾在沿海工作的10多名同事一道，回株創(chuàng)業(yè)。
公司自創(chuàng)立伊始，便組建了一支100多人的專業(yè)研發(fā)團隊，幾乎占到了整個員工人數(shù)的1/4。
每分鐘，有60支鋰電池下線
還記得小時候玩過的“跳蛙”嗎？
益智玩具美國跳蛙是美國電子教育產(chǎn)品的第一品牌，在美國市場占有率第一。同樣讓人想不到的是，這是涂健創(chuàng)立公司后的第一家合作單位。
“得益于以前工作的人脈積累，團隊的工作能力得到行業(yè)認可。”第一單竟是1億元的訂單，涂健有點欣喜之際，也不忘冷靜地看清自己，“剛起步的公司，不希望一口吃個大胖子，我只需兩三千萬元的訂單就可以了。”
但是，2014年經(jīng)濟危機，造成對方銷量大幅下降，總訂單從1億元縮減至三四千萬元，而涂健最終只分了1千萬元的“蛋糕”。“我們不得不到處打電話拉訂單，湊足全年的銷售量。”
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