這位負責人說，其他石墨烯產(chǎn)品應用與涂料情形差不多，新產(chǎn)品推廣似乎陷入一個死胡同——沒有應用，沒有應用就無法證明自己的產(chǎn)品有效，而不能證明自己的產(chǎn)品有效，就無法在市場上得到進一步的應用。
已開發(fā)出石墨烯薄膜的二維碳素在年報中也表示，鑒于石墨烯薄膜整體研發(fā)時間較短，下游產(chǎn)品應用市場仍需較長時間的開拓，公司正引導市場逐步接受。未來，公司仍面臨石墨烯材料的市場開發(fā)難度大、投入高、市場接受時間較長的風險。
下游應用困難，商品化進程緩慢，使得一些石墨烯企業(yè)開始和下游企業(yè)“抱團”前行。
入股便是其中一種方式。第六元素現(xiàn)在已參股了青島藍灣烯碳材料科技有限責任公司等十幾家下游企業(yè)，“目的就是拓展石墨烯應用。參股后，可以更好了解客戶對產(chǎn)品的需求、價格承受、應用領域等，從而加深與下游客戶的合作，協(xié)助推出基于石墨烯材料的新型產(chǎn)品。”公司相關負責人說，只有利益捆綁，才能將雙方的動能最大化。雖然這些參股公司目前經(jīng)營規(guī)模尚小，均未對公司的凈利潤構(gòu)成較大影響，但未來不可低估。
另外，就是購買產(chǎn)品保險。為了讓客戶放心使用石墨烯產(chǎn)品，一些企業(yè)和地方政府對石墨烯產(chǎn)品進行了投保。比如，第六元素打破國際巨頭壟斷，中標“南通如東海上風電場”的風電機組塔筒防腐涂料，就投保了10年。公司負責人說，雖然這筆保費是政府為扶持企業(yè)出的，但較好地打消了風電企業(yè)的疑慮，也為企業(yè)加快石墨烯產(chǎn)品應用提供了一個新路徑。
采訪中，記者所接觸的企業(yè)都對石墨烯前景充滿信心，雖然要經(jīng)歷無數(shù)次的實驗和市場考驗，但一旦走出“深巷”，產(chǎn)品外部市場打開，公司經(jīng)營規(guī)模會在短時間內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
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