近年來，合肥國軒高科動力能源有限公司先后與中國科學技術大學、中國科學院、清華大學、北京理工大學、華中科技大學、美國阿貢國家實驗室等高等學府結下“姻緣”，在電池材料、電芯設計工藝、電池成組技術和電池管理系統等領域開展專項研究工作，加大科研人才的交流互動，培養專業技術拔尖人才、專業學術帶頭人等高端人才，實現“聯姻生子”。
值得關注的是，截至2016年6月30日，國軒高科獲得國家產業轉型升級項目（增強制造業核心競爭力）支持的1.17億的補貼資金，同時公司申請的科技部十三五新能源汽車試點重大專項及工信部2016年智能制造綜合標準化與新模式應用項目均入選進入公示階段。這些成果的取得，將對國軒高科未來的技術進步和產品升級產生重大影響，同時也從很大程度上體現了公司人才的“千斤頂”作用。
“聯姻生子”背后的人才藍圖
談到“聯姻生子”的初衷，公司董事長李縝這樣回答：“實際上，這是貫徹公司‘人才為本’戰略，落實‘建分享機制’方針的一項重要舉措。”李縝指出，高校、科研機構是培養人才的重要載體，已成為很多企業破解人才瓶頸的重要選擇。我們將充分依托資源優勢，建立一套與企業人才需求高度合拍的高效平臺，建立員工成才、企業發展、多方共贏的良好局面。
當前，中國新能源汽車產業駛入快車道，在全球電動汽車銷量中，中國占據的比例猛增至47%，成為全球最大電動汽車市場。產業的爆棚發展使電動汽車的“心臟”——動力電池一路高歌猛進，火爆了整個產業鏈。
國軒高科作為動力電池行業的“大咖”，在恪守“產品為王，打造行業民族品牌”的同時，也面臨著人才短期內跟不上發展節拍的問題。而此次“聯姻生子”僅為國軒高科解決人才瓶頸的一個小插曲。
“從整個新能源產業來看，全球都在探索未知領域，尋找創新突破口。而優秀的人才對創新能力的發揮是至關重要的。無論是技術創新還是管理創新，都離不開人才。人才需求問題解決好了，才能為整個產業的良性發展提供充足內能。“國軒高科總裁方建華說道。
方建華表示，目前，整車企業對電池的能力密度及性能的要求越來越高，動力電池市場打開之后，無論是技術創新還是生產管理，沒有優秀的人才，整個產業就會失去支撐。國軒高科銷售額從2010年的1個億到2015的25個億，實際上都是靠人才支撐起來的。
而用國軒高科董事長李縝的話來說，那就是：“如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是保障。人才是企業之本，企業要做大，就要重視人才。古今中外，治國也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下?！?/p>
那么國軒高科的人才建設目標是什么呢？作為國軒高科的“掌門人”，李縝是這樣說的，“我們的愿景是專注技術驅動，成為全球能源儲存和應用產業的領導者。我們將以此為基準，秉承‘高層施德 中層施才 基層施能’的人才觀，建設一流的技術與管理團隊，打造國際化的人才發展平臺，對標行業和國際領先企業?！?/p>
實際上，人才建設是一個全方位、多層次、立體化、寬領域的積淀過程，這個過程中，必須要系統思考并解決“如何引人、怎樣用人、何以育人、用啥留人”這四個關鍵問題。那么國軒高科又是怎樣處理和解決這個四個關鍵問題并為企業乃至行業輸入人才動能的呢？
“栽國軒梧桐，引百鳳齊鳴，育金牌鳳凰，建優越鳳巢！”面對記者的采訪，國軒高科總裁方建華表示，公司正是通過這“四部曲”奏出了企業的人才開發特色樂曲，為企業轉型升級打造了強勁的“智力引擎”，實現了人才資源的規模效益。
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