近年來(lái)，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)第一陣營(yíng)中的愛(ài)瑪、雅迪、新日、綠源四個(gè)品牌對(duì)電動(dòng)車(chē)行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者、龍頭、第一名”頭銜的爭(zhēng)奪日趨激烈。愛(ài)瑪稱是“中國(guó)電動(dòng)車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者”，雅迪宣傳是“全球電動(dòng)車(chē)真正領(lǐng)導(dǎo)者”，新日稱自己是“中國(guó)電動(dòng)車(chē)龍頭品牌”，綠源則宣布自己是“行業(yè)十大品牌第一名”。
弊病：品牌概念不清晰
電動(dòng)車(chē)品牌資本是一種處在不斷變化中的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)其評(píng)估存在巨大的難度。因?yàn)樵谝粋€(gè)電動(dòng)車(chē)品牌成長(zhǎng)的過(guò)程中，由于市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的品牌資本可能壯大，也可能縮小。這才出現(xiàn)了這種魚(yú)龍混雜的局面：你說(shuō)是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者，我就可以說(shuō)是全球的領(lǐng)導(dǎo)者；你說(shuō)你是龍頭品牌，我就可以說(shuō)我是第一名。
中國(guó)的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)中儼然出現(xiàn)了眾多的第一名、領(lǐng)導(dǎo)者和龍頭品牌。對(duì)于不熟悉電動(dòng)車(chē)行業(yè)的消費(fèi)者，甚至對(duì)從業(yè)時(shí)間較短的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，都很難區(qū)分其中的不同。四者之間這種短兵相接，不僅給想要購(gòu)買(mǎi)電動(dòng)車(chē)的消費(fèi)者造成困擾，還從某種程度上造成了宣傳資源的浪費(fèi)。因?yàn)閺钠放频恼J(rèn)知度上說(shuō)，這種爭(zhēng)搶行業(yè)第一的輿論造勢(shì)，并不能增加消費(fèi)者對(duì)該品牌內(nèi)涵及價(jià)值的認(rèn)識(shí)和理解度。
所以說(shuō)品牌概念不清晰是現(xiàn)在中國(guó)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)存在的一種現(xiàn)象。一個(gè)品牌的宣傳口號(hào)不僅是為了宣傳，更重要的是品牌對(duì)自身定位的解讀，是不是“領(lǐng)導(dǎo)者、第一名、龍頭”其實(shí)并不重要，重要的是如何將品牌價(jià)值植入受眾心智，讓消費(fèi)者理解品牌的價(jià)值和理念，從而成為品牌的忠實(shí)粉絲。
品牌植入比口號(hào)更重要
國(guó)際國(guó)內(nèi)一些知名度較高的品牌，之所以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的市場(chǎng)中脫穎而出，主要是通過(guò)產(chǎn)品提供給消費(fèi)者特殊的利益，滿足消費(fèi)者的額實(shí)際需求，才最終獲得了成功。
比如“海爾”這個(gè)品牌，在國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品疲軟之際，沒(méi)有只是一味宣傳海爾是中國(guó)家電行業(yè)領(lǐng)軍者，而是打出“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的口號(hào)，延續(xù)創(chuàng)始人張瑞敏的優(yōu)質(zhì)路線，才讓海爾在家電競(jìng)爭(zhēng)的大潮中屹立不倒。海爾創(chuàng)始之初，面對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題的冰箱，張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”要全部砸掉，并掄起大錘親手砸了第一錘，這保證了海爾的質(zhì)量生命線。另外在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾緊跟時(shí)代大潮積極轉(zhuǎn)型，從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u(mài)服務(wù)”，提升了海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的響應(yīng)速度和盈利能力。在企業(yè)管理上，張瑞敏提出“人才，人材，人財(cái)”的用人標(biāo)準(zhǔn)分類，并建立授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合的人事管理制度，才讓公司的每個(gè)人充分發(fā)揮出自己的潛在能力。
從海爾成功的案例我們可以看出來(lái)，它之所以能連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌，并不是僅僅來(lái)自于自身的宣傳，而是從質(zhì)量、服務(wù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)方面做出了多年連續(xù)的努力。
同樣，在智能手機(jī)領(lǐng)域，三星手機(jī)的成功也和海爾類似。“三星手機(jī)”把年輕人當(dāng)做三星產(chǎn)品的生命線，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的Galaxy系列產(chǎn)品給年輕的消費(fèi)者帶來(lái)與眾不同的感受，并從產(chǎn)品質(zhì)量、電子營(yíng)銷(xiāo)方面做出幾十年的努力，才能擁有今天在手機(jī)市場(chǎng)中地位。如果它只是從一方面強(qiáng)調(diào)自己是手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，它也無(wú)法真正與其它手機(jī)品牌相區(qū)別。還有飲料行業(yè)的可口可樂(lè)；飲食行業(yè)的麥當(dāng)勞；香煙行業(yè)的紅塔山等等。
正確解讀品牌價(jià)值，精準(zhǔn)傳遞品牌理念，才能成為“真正的行業(yè)第一”。不管是哪個(gè)行業(yè)，真正的第一并不是自己宣傳出來(lái)的，而是通過(guò)一系列不斷的努力打拼獲得的，最終消費(fèi)者和同行的認(rèn)可的第一才是真正的第一。另外一個(gè)電動(dòng)車(chē)品牌要想在中國(guó)市場(chǎng)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，品牌差異化是必須滿足的第一個(gè)條件，以此才能和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)分，有利于消費(fèi)者辨別商品，贏得消費(fèi)者對(duì)商品的親睞，讓消費(fèi)者買(mǎi)了放心。
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