在諾基亞時代，三星就是全球手機行業重要的玩家，只不過地位遠沒有如今這么突出。但與功能機時代的巨頭諾基亞、摩托羅拉和黑莓等相比，三星的轉型是如此的迅速而華麗。2007年11月，谷歌發布Android系統。2009年9月，搭載Android 1.6系統的HTC Hero(G3)成功推出。看到安卓的趨勢以后，三星在2010年4月成立特別小組專攻安卓手機，6月份即發布Galaxy S，四個月達到500萬銷量，三星得以超越HTC成為銷量最高的安卓手機，2011年6月Galaxy S II推出，85天達到500萬銷量，成為最熱賣的安卓機型。2011年10月，三星首次成為全球智能手機銷量第一。三星從來不是行業技術潮流的絕對引領者。但是在每一次技術浪潮里，也絕對不會少了三星的影子，并且從中獲得巨大的成功。GalaxyS系列手機的案例充分說明，三星對市場有著極其敏銳的觀察力和強大的執行力。
三星從一開始蘋果的“打工仔”做起，幫蘋果生產iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，成為蘋果最大的閃存和元器件供應商。在為蘋果“打工”的過程中，三星自己推出的Galaxy系列手機開始在市場上逐漸超越iPhone的地位，成為了智能手機的霸主，這其中關鍵因素之一是因為三星擁有很多消費電子廠商所沒有的優勢：核心零部件的設計和生產能力。以蘋果iPhone為例，其大量零部件是由三星提供，其中就包括處理器、DRAM閃存以及一部分顯示屏。通過早期前瞻性地投資半導體和液晶面板，三星已經建立了一個垂直整合的產業鏈帝國，構建了超越品牌和技術的垂直產業一體化優勢，而這也促使三星才能依托產業鏈垂直一體化優勢執行打造自主品牌的戰略，也使得三星比競爭對手反應更快，研發周期更短。
而對于聯想而言，既沒有蘋果那樣的創新力，也沒有三星那樣的產業鏈積淀。聯想的優勢在于中國本土巨大的市場和成本控制能力。聯想初期以對中國市場的本土化理解和勞動力成本優勢的基礎上起家，依靠并購戰略成功開拓國際市場。2004年收購IBM PC是典型的案例。在手機市場，同樣是在中國市場上同“中華酷聯”(中興、華為、酷派、聯想)等占據中低端市場之后，2014年1月聯想宣布收購摩托羅拉移動業務，試圖再次復制PC的成功。
對比三者的財務數據，蘋果市值5546億美金，三星電子約1700億美金，聯想集團1078億港幣，利潤規模上，聯想8億美金，三星235億美金，蘋果370億美金。可以發現，盡管聯想在產業規模上登上世界舞臺，但利潤規模和市值在蘋果三星面前仍然是一個小學生。
管理體制
與蘋果作為成熟公眾上市公司的模式不同，三星和聯想都是典型的帶有各自東亞文化特點的企業。
三星是韓國的家族財閥型企業。三星集團創立于1938年，但帶領三星達到今日高度的則是第二代創業者李健熙。1978年，李健熙被確定為三星接班人，1987年12月，李健熙開始管理三星集團，26年后，三星集團在李健熙的帶領下，規模成長了約40倍，成為擁有超過42萬名員工，涉足電子、機械、化工、紡織等各個領域的龐大財閥。2014年5月10日晚11時左右，72歲的李健熙曾出現呼吸困難癥狀被緊急送醫。三星的接班人已成為熱門話題。2013年3月，三星任命尹富根(YoonBoo-keun)和申宗鈞(J.K.Shin)為聯席CEO，與現任CEO、副總裁權五鉉(Kwon Oh-Hyun)合作負責公司業務，共同輔佐現任COO、總裁，三星集團第三代接班人李在镕。作為李健熙獨子，“三代”李在镕已進入了接班程序，媒體一直稱李在镕為“三星的皇儲”。但是，李在镕的接班是否會能夠順利，將是影響三星未來發展的關鍵因素之一。
聯想的發展則帶有充分的中國特色。起初是中科院的國有企業，后來管理層順利了獲得了35%的權益。這也是當時中國不多的國企改制成功案例。創始人柳傳志在中國也有著企業家教父的地位，其管理哲學是“建班子、定戰略、帶隊伍”。在金融危機導致聯想虧損的危難時刻，柳傳志也曾火線復出，重任董事長帶領公司走出困境。之后再度將公司交還少帥楊元慶。相比而言，聯想的接班體制在柳傳志布局下相對穩健，比三星的家族傳承風險似乎更小一些。
結語
三家公司都是各自國家IT領域的龍頭企業，其精髓也不是一篇短文可以分析清楚的。簡短的分析中可以得出的是，盡管中國企業在IT領域已經獲得相當大的規模地位，但是內涵差距仍有很遠。沒有前瞻的創新和產業鏈布局，帶不來高額的利潤。同時，還需要更進一步的提升管理水平，減少傳統文化帶來的體制風險。
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