作為一名管理咨詢顧問(wèn)，我經(jīng)常被問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“什么成就了華為？”這個(gè)問(wèn)題固然可以有多種解讀，但是最根本的是一條是華為堅(jiān)持了二十多年技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，正如任正非所說(shuō)，抵住了各種機(jī)會(huì)主義和誘惑，持續(xù)堅(jiān)持技術(shù)投入，終于成為世界上前兩名的通訊技術(shù)廠商，一覽眾山小，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
截至2013年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利44,168件，外國(guó)專利申請(qǐng)累計(jì)18,791件，國(guó)際PCT專利申請(qǐng)累計(jì)14,555件。累計(jì)共獲得專利授權(quán)36,511件。截至2013年底，華為加入全球170多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開(kāi)源組織，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和OpenDaylight等，在任185個(gè)職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔(dān)任董事會(huì)成員。2013年，華為向各標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過(guò)5000件。2013年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣30,672百萬(wàn)元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)人民幣151,000百萬(wàn)元。
是長(zhǎng)達(dá)二十多年時(shí)間，華為持續(xù)的巨大研發(fā)投入，是十五萬(wàn)華為人刻苦努力，才取得在國(guó)際上受人尊重的地位。
任正非反復(fù)談到杜絕機(jī)會(huì)主義，不是危言聳聽(tīng)，而是目睹了二十多年來(lái)眾多大浪淘沙，機(jī)會(huì)主義者面臨慘敗的案例。
有誰(shuí)還記得十年前曾風(fēng)靡大江南北的UT手機(jī)？十年前UT的小靈通手機(jī)中國(guó)市場(chǎng)占有率高達(dá)40%以上，利潤(rùn)足以收購(gòu)當(dāng)時(shí)的華為，2005年2月UT斯達(dá)康榮膺《福布斯》“全球25家成長(zhǎng)最快IT企業(yè)”，排名第13位。2006年7月，UT斯達(dá)康公司入選美國(guó)知名雜志《財(cái)富》“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”，排名第34位。
蒙牛五年時(shí)間銷售收入突破100億，“蒙牛速度”曾是中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。牛根生曾被評(píng)為CCTV2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾創(chuàng)造過(guò)許多著名的名言，“小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)曾像今天的小米互聯(lián)網(wǎng)思維一樣風(fēng)靡各大商學(xué)院，被引為圣經(jīng)。
2000年創(chuàng)業(yè)，五年的時(shí)間銷售收入發(fā)展到100億人民幣，無(wú)錫尚德在美國(guó)紐交所上市，成為中國(guó)第一家成功在紐交所上市的民營(yíng)企業(yè)，躋身世界光伏行業(yè)前三強(qiáng)，企業(yè)家施正榮也因此被譽(yù)為光伏界的“比爾˙蓋茨”，2006年中國(guó)首富。
2005年7月創(chuàng)立的江西賽維三年銷售額超百億，2007年6月在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，2009年成為世界上唯一年銷售量超過(guò)1吉瓦的光伏企業(yè)。CEO彭小峰榮獲“2007年影響中國(guó)的十大創(chuàng)業(yè)家”、“2008年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”。
有誰(shuí)還記得這些三至五年時(shí)間就從零成長(zhǎng)為上百億銷售額，曾經(jīng)是浪尖上的企業(yè)？像是一場(chǎng)煙火，砰的一聲，上了天，落下來(lái)都是灰。
三聚氰胺不僅揭開(kāi)了蒙牛超常規(guī)發(fā)展速度背后的秘密，也剌破牛根生種種企業(yè)經(jīng)營(yíng)名言的牛皮。破產(chǎn)重組令曾經(jīng)的首富施正榮不僅財(cái)富縮水?dāng)?shù)百倍，種種浮出水面的丑聞令施正榮顏面掃地從董事長(zhǎng)退下。
在陌生的光伏行業(yè)，彭小峰曾認(rèn)為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個(gè)專家一點(diǎn)也不稀奇。他曾經(jīng)認(rèn)為只要可塑性強(qiáng)，學(xué)什么專業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗(yàn)也不重要，沒(méi)有什么做不成的。要把自己變成任何一個(gè)領(lǐng)域的專家，兩年足夠了，學(xué)習(xí)能力可塑性對(duì)人來(lái)說(shuō)很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生意也會(huì)成功。”
彭小峰當(dāng)年這些投機(jī)精神十足的話，在這兩年那些用互聯(lián)網(wǎng)思維打造XXX行業(yè)的產(chǎn)品專家身上不也正濃重地體現(xiàn)嗎？只要披著互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，不需要專業(yè)的背景，不需要數(shù)年的專業(yè)積累，就可以成為極客級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，這不正是彭小峰曾經(jīng)的天真妄想？
江西賽維和CEO彭小峰不到五年的時(shí)間從頂級(jí)首富到被破產(chǎn)，彭小峰為不尊重社會(huì)客觀發(fā)展規(guī)律付出了上百億的學(xué)費(fèi)。
UT2013財(cái)年全年總營(yíng)收為1.644億美元，而2002年的銷售收入9.8億美元，十年不斷地退步曾經(jīng)浪潮之尖上的UT已出中國(guó)一線通訊企業(yè)之列。
“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義。”反復(fù)讀七十一歲任正非這句對(duì)全體華為人，中國(guó)企業(yè)界的提醒，醍醐灌頂！
”互聯(lián)網(wǎng)雖然促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒(méi)有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐。“這是任正非對(duì)那些寄希望于互聯(lián)網(wǎng)思維而不是靠刻苦努力一夜暴富的年輕人的忠告。
二、任正非給偽創(chuàng)新者，偽極客一個(gè)響亮的耳光
2014年初中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授李善友所寫(xiě)的《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”，而渾然不覺(jué)》在社會(huì)上引起巨大反響，其主要觀點(diǎn)華為的管理導(dǎo)致其落后和不合適宜，最后的舉例“小米硬件成本價(jià)銷售不賺錢(qián)，靠配件、軟件收入”賺錢(qián)是顛覆性創(chuàng)新遠(yuǎn)超華為。
文章中的侮辱之詞包括“華為戰(zhàn)略失誤”、“任正非提倡的是“跟隨戰(zhàn)略”有害”等等。李善友也因?yàn)榇宋挠掠谔魬?zhàn)任正非的管理權(quán)威搖身而成互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)無(wú)不勝的中國(guó)培訓(xùn)大師。
2006年，李善友創(chuàng)辦酷6網(wǎng)；2009年，酷6網(wǎng)借殼上市。2010年因市場(chǎng)份額下滑和業(yè)績(jī)虧損，李善友辭去酷6上市公司CEO職務(wù)。自身并沒(méi)有搞懂創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的李善友靠亂噴成為互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)師，不知是否會(huì)誤人害已？
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