順勢而為勢在內部
產品性價比優勢不明顯，外部環境不景氣，那么雷軍為何要做平板電腦？事情要回到作為互聯網公司的小米初衷。
“順勢而為”是雷軍的創業哲學，其小米手機趕上了智能手機大潮，小米電視趕上了智能電視浪潮，小米路由器趕上了智能家居浪潮……略施互聯網營銷技巧，就造就了雷軍的另一句名言：“站在風口，豬也能飛。”
不過，如前文所述，小米平板電腦并未借到外部環境的大勢，那至少應該三年前與小米手機同時起步。
但對于小米內部發展趨勢而言，小米平板電腦又恰好卡住了“勢”的節點。易觀智庫分析師徐昊指出：“小米平板發布標志著小米在主流終端設備產品的布局已經成型。”他認為，單一移動終端能滿足的用戶需求有限，所以針對不同使用場景，不同的終端設備可以發揮更好的使用效果。小米平板電腦恰好彌補了小米公司大屏幕移動設備領域的產品缺失。
這就是所謂的產業鏈意義。通常，在移動互聯網時代，企業會關心手機、平板電腦、智能電視三塊屏幕，此前，小米布局了手機和智能電視，但一直缺乏介于兩者之間的過渡性屏幕。在小米手機成功脫離危險期后，抓住中大型屏幕成為雷軍必須要做的布局，小米電視已經試水，小米平板不得不做。
對照布局目的，“提振中國平板電腦市場銷量”反倒成了水到渠成的第二目的。
分析人士指出，今年4月的小米“米粉節”被雷軍稱為小米電商的成人禮，檢驗了小米官網、倉庫、產能、物流、售后等一系列銷售能力。而如今小米平板電腦的發布更像是小米生態體系的“成人禮”。
此前，小米完成了操作系統、各類軟件的布局，甚至對外部游戲公司、下載企業、云計算企業的投資也在迅猛開展，這使得小米的互聯網產品布局一應俱全，而等到全套終端產品落定，雷軍的鐵人三項理論才能落到實地：硬件（各種終端）、軟件（各種應用）和服務（小米電商）。
曾有分析人士判定一家廠商成長為一家偉大公司的路徑無外乎三重境界：第一重境界賣產品，明星級產品；第二重境界賣平臺，成為大品類內其他產品的銷售渠道；第三重境界賣服務，向產業鏈縱深發展。
及至小米平板電腦發布，雷軍開始回到互聯網生態論的“初心”。
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