蘋果在喬布斯時(shí)代的前后對比
好的方面：
更加重視中國市場，同時(shí)對運(yùn)營商也不再那么強(qiáng)硬(起碼能談兩句)，并與中國移動展開合作；
肯對無法合理運(yùn)用的大量現(xiàn)金通過派系以及回購的方式回饋予股東，而在喬布斯時(shí)代基本不可能。
壞的方面：
給投資者的印象是創(chuàng)新能力不再，未能延續(xù)創(chuàng)新，失去優(yōu)勢，僅僅是迭代現(xiàn)有產(chǎn)品，而非真正的創(chuàng)新；
變得不再那么簡約，而且像諾基亞一樣用了一堆彩殼；
在應(yīng)對危機(jī)方面，喬布斯能用自己的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”把危機(jī)化解掉，如當(dāng)年“iPhone天線門”；而庫克就只會道歉，如“315事件”以及蘋果地圖的失敗；同時(shí)蘋果地圖的失敗也讓人懷疑蘋果是否不再最求極致？
如果要問如果是喬布斯在的話會怎么處理蘋果地圖的問題，我的回答會是：他根本不會讓這樣的地圖發(fā)布；
最讓人失望的是“新品保密性”方面，喬布斯時(shí)代是用“搏擊俱樂部”式的研發(fā)管理，嚴(yán)守秘密；而庫克時(shí)代，在iPhone5發(fā)布前可以再淘寶店買到模具，當(dāng)神秘感不再，消費(fèi)者對新產(chǎn)品的期待也不再了；
對蘋果員工的影響很大，很多開發(fā)人員表示喬布斯不再以后松了口氣，因?yàn)椴槐貞?yīng)對他給的壓力；而且發(fā)生人才大量外流。
很少看到有哪家公司帶有如此強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，當(dāng)我們提起蘋果的時(shí)候，都會想到“追求極致”、“簡約”、“桀驁不馴”和“極具創(chuàng)新能力”，還能讓人相信將又一次改變世界。等等，這說的不就是喬布斯本人嗎？
現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品依然非常好，盈利能力非常強(qiáng)，在庫克的帶領(lǐng)下一切都按部就班，只是沒有了喬布斯，蘋果仿佛失去那份追求極致、簡約的精神以及創(chuàng)新能力，人們不再期待它會改變世界，仿佛走下神壇，不再孤傲；
蘋果會步微軟的后塵嗎？
如今的蘋果一如當(dāng)年的微軟：盈利能力、產(chǎn)生現(xiàn)金流能力卓越，賬上躺著大量現(xiàn)金及等價(jià)物，占有很大的市場份額，受投資者極度追捧，市值最高達(dá)到約6,200億美元市值，并都迫于市場壓力派發(fā)股息平進(jìn)行回購等等；
后來的微軟就被紛紛指責(zé)不致力于創(chuàng)新而只會微創(chuàng)新，以鞏固即保護(hù)已有的市場，不思進(jìn)取；增長放緩，盈利下降，由成長型股票變成一只紅利型股票。
基于以下原因，我們認(rèn)為蘋果很有可能由一只成長型股票變成一只紅利股票：
除iTunes、軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)以外其他主要業(yè)務(wù)分部均呈現(xiàn)明顯的增速放緩甚至下滑；
現(xiàn)有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)均面臨激烈的競爭，競爭對手均實(shí)力強(qiáng)大(如Google和三星)，而且也因此受到實(shí)質(zhì)性影響(毛利率大幅下滑)；
自庫克掌管蘋果2年半以來，由于創(chuàng)新不足，每個(gè)產(chǎn)品周期或者“下一個(gè)重大事件”的影響力越來越小；未來是否能擁有“突破性產(chǎn)品”并開拓革命性產(chǎn)品存疑；
現(xiàn)在比較現(xiàn)實(shí)的問題是，蘋果的總市值已經(jīng)高達(dá)5,100億美元了，如果說能升到6,000億是很可能的，7,000億應(yīng)該也可以，但能上升至1萬億美元甚至更高？這大概還需要再來兩個(gè)“革命性產(chǎn)品”才行，這樣的概率看起來不是沒有可能，但需要管理層來證明。
但這并不意味著蘋果的股價(jià)沒有上升的空間，蘋果作為美股一直受關(guān)注度極高的股票，股價(jià)已經(jīng)從低點(diǎn)慢慢升高。目前的市盈率水平還是很具有吸引力的。
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