不過，比網絡直接接收泡面更靠譜的是，富士康對多功能機器人的研究，鴻海精密擬投資的賜福科技的要就是涉及生產線自動化業務，也即“機器人”項目。“我們許多工廠已經實現了關燈生產，不需要人員，完全靠機械人和機械手。”
“90后員工”的網上再造
“網絡的教育靠云端的傳送，使得人無時無刻不在學習。現在富士康的廠區已經從一個工廠變成網絡大學。”
對于鴻海，“代工帝國”是汲取大陸低廉勞動力和土地資源的養分而成長的，隨著業務的擴張和營收的逐年增長，郭臺銘已經是150萬人的老板。然而，令郭臺銘無法釋懷的是，他的帝國總令人們聯想起員工連續自殺、血汗工廠、罷工、斗毆、兼職廠妹等負面形象。
“80%到90%的員工都喜歡加班，多賺點錢將來可以回鄉買房子。”郭臺銘曾經在股東會上如是說，以表明富士康內部管理問題沒有媒體報道那么嚴重。不過基層員工的問題也讓他開始思考，對于90后員工，教育恐怕要比錢更重要。他透露，日前富士康已與網龍達成戰略合作，要使每一個員工都能接受網絡云端的教育。
“網絡的教育靠云端的傳送，使得人無時無刻不在學習。現在富士康的廠區已經從一個工廠變成網絡大學。”
郭臺銘感慨，90后年輕人，對重復機械的工作是不向往的，他們在手機上網能看到各種資訊，他們接受資訊的能力是一流的，但是判斷資訊的能力卻非常貧乏。“學是一輩子的事，習比學更重要，習是執行力，是能力的提升。知不去做，永遠停留在知的階段。‘習’可以用經驗告訴你怎么做判斷，所以年輕人要在習的過程中提升判斷力。”
人物對話
>>談裁員
一百萬員工是底線
問：富士康是否會因為機器人的使用增加而大量裁員？
答：會不會大量裁員？不會。這個問題我不能含糊，富士康1988年進入大陸一步步發展，我們的產品占全中國總出口4%，不管淡季旺季，除了每年依績效淘汰約3%的員工，沒有大量的裁員。
會不會因為機械智能化減少用工數？我想一百萬是我們最低的數值，但我們現在更注重質的提升而不是量的擴充，所以要對員工進行教育。我們還有很大的提升空間，將來人類生活方式會產生翻天覆地的變化，這些要靠有知識有能力有頭腦的人才。
>>談蘋果
靠蘋果的收入未超1/3
問：富士康的收入依賴蘋果，是不是會有比較大的風險？
答：我們現在整個鴻海集團依賴任何大客戶的原則是收入不超過1/3。我們整個集團，去年營收超過1500億美金，有很多子公司。大家都以為我們只是代工企業，最近有一群天使投資人來臺北，它們看了我們研究中心以后非常篤定地要跟我們合作。其實在軟件、內容等方面，我們有很多的創意和內外部創業項目，公司內部提倡“三創”文化：創意、創新、創業。我們公司今年絕對不是只有硬件，硬件不止有手機平板，將來所有的結構都會有變化。
>>談轉型
計劃2020年實現轉型
問：鴻海的轉型到哪個階段了？
答：和世紀互聯的文定階段（笑）。鴻海要在2020年實現轉型。和世紀互聯的文定就是我們轉型的開始，signal（標志）。
我們和世紀互聯建立一個平臺，將來我們開放這個平臺。鴻海已經累積了上百萬套模具和制造工藝，我們可以把這些大數據產生的經驗，來告訴大家照相機的鏡頭要用什么材料、當做塑膠框、金屬框天線公差怎么定，天線怎么設計。我們已經和全世界的客戶有合作，小到手機，大到汽車，將來每一個數據都留下來，把并行工程及其相關過程放在云端，大家都可以看到藍圖。世紀互聯的科技加我們的經驗，給第三方制造企業、物流企業、服務企業提供適合工商、無所不在的數據服務。
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