在不久前有消息稱,騰訊將巨資投資小米,雖然事后證明這是一則謠言,但該事件仍值得我們?nèi)ド钏?,騰訊有沒有必要投資小米,而小米又會給騰訊帶來什么樣的威脅?

為什么說小米是騰訊移動端最大的威脅?

去媒介化,也叫脫媒,是指脫離中介環(huán)節(jié)而形成直接交易或合作的現(xiàn)象,騰訊長期原來的優(yōu)勢是其龐大的賬號體系為核心的一站式體驗,而這種一站式在本質(zhì)上就是去媒介化,解放了網(wǎng)民繁瑣的賬號記憶和安全擔(dān)憂,騰訊在此基礎(chǔ)上建立起虛擬貨幣體系和網(wǎng)游平臺,構(gòu)建出一個龐大的企鵝帝國。

騰訊用了微信和手Q這樣覆蓋數(shù)億用戶的移動應(yīng)用,為什么小米能威脅騰訊呢?因為小米桌面和系統(tǒng)是更深層次的一站式,超越了賬號體系的一站式,完成了業(yè)務(wù)層體驗和數(shù)據(jù)云體驗的深度一站式,小米在構(gòu)架類似apple的生態(tài)系統(tǒng)。在小米的生態(tài)系統(tǒng)里,有自己的通訊錄、郵件終端、云存儲、閱讀、應(yīng)用商店、桌面主題等等一系列基礎(chǔ)核心應(yīng)用,利用小米賬號實現(xiàn)了整合一站式,由于體驗良好,在很大意義上,排斥了騰訊對應(yīng)的QQ通訊錄、QQ郵箱、微云、應(yīng)用寶、QQ桌面等移動端關(guān)鍵布局,而且小米在硬件上的優(yōu)勢讓自己的軟件優(yōu)勢得以最佳的場景。

小米在硬軟一站式的體驗下,加上龐大的用戶群,已經(jīng)成為騰訊在移動端的最大競爭對手,騰訊在移動端的產(chǎn)品布局分散布局,騰訊的賬號一站式松散布局,小米在移動體驗方面遠(yuǎn)超過騰訊系產(chǎn)品組合。而這恰恰是騰訊在PC桌面領(lǐng)域犯過的錯誤,現(xiàn)在在移動端再一次出現(xiàn),騰訊QQ通訊錄等很多重要應(yīng)用的產(chǎn)品體驗?zāi)J酵恋牡粼?,?xì)節(jié)很粗糙,仿佛有塞班時代的影子。騰訊移動方面還沒有從過去的思維模式中走出來,只是幸運(yùn)地遇到微信的崛起,掩蓋了其在移動端的戰(zhàn)略懶惰和產(chǎn)品思想滯后。

如果想要做最好的軟件,你就需要做好的硬件

前兩天參加樂視TV的4K電視發(fā)布會,賈躍亭演講時提到這句話,這句話的最好案例是蘋果公司,而在中國現(xiàn)在有了小米、樂視這樣的中國信徒,在另一個極端里,騰訊高層的戰(zhàn)略思維仿佛像salesforce高層那樣更信仰軟件改變世界。

當(dāng)今的多終端融合時代,軟件需要做更多的事情來各種適配,雖然可以做出好產(chǎn)品和粘性,但是,如果手機(jī)或平板系統(tǒng)自帶品牌商的良好體驗一站式基礎(chǔ)組件,那么,用戶就不需要再去安裝很多相關(guān)功能需求的單獨應(yīng)用了,雖然蘋果不是一款軟件都做的最好,但是總體的體驗和產(chǎn)品易用性是遠(yuǎn)超過各種分散的應(yīng)用組合的。分散的應(yīng)用組合雖然也可以借助facebook、QQ登陸之類的移動端SSO實現(xiàn)賬號一站式,但是在處理通訊錄、相冊時候,與手機(jī)整合最好的自帶應(yīng)用會比第三方應(yīng)用更有場景優(yōu)勢和性能方面的優(yōu)勢。用戶需要云端存儲作為數(shù)據(jù)的備份和檢索之用,dropbox推出相冊類應(yīng)用,說明云存儲的下一個趨勢就是和需要存儲的多媒體終端進(jìn)行更加無縫地整合。

如果對騰訊產(chǎn)品體系很熟悉的童鞋,你可以看到微云、QQ通訊錄、相冊等騰訊系產(chǎn)品各自孤島式存在的弊端,用戶需要在每一個產(chǎn)品里進(jìn)行很多重復(fù)的操作,讓用戶出現(xiàn)一定程度上的選擇障礙,騰訊構(gòu)建的多維護(hù)城河式的應(yīng)用長城反而成為騰訊畫地為牢的束縛。反觀小米系統(tǒng)卻可以輕裝上陣,不去考慮那么多過去的束縛,直接將產(chǎn)品需求和硬件整合一步到位,而當(dāng)小米系統(tǒng)推出不需要刷機(jī)的小米桌面os的時候,小米在基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域構(gòu)建的一站式產(chǎn)品矩陣開始進(jìn)行全網(wǎng)營銷,而在全網(wǎng)有完整用戶使用習(xí)慣的巨頭只有騰訊、百度、阿里,所以,周鴻祎說的新的巨頭是TMAB是對的。

小米模式=蘋果生態(tài)模式+亞馬遜電商模式

雷軍團(tuán)隊打造的中國小米,模式并非偷懶直接復(fù)制蘋果的生態(tài)模型,而是有自己的創(chuàng)新思考,在硬件策略和基礎(chǔ)軟件策略方面,小米更像蘋果的玩法,而在產(chǎn)品的電商模式和數(shù)碼產(chǎn)品組合模式、閱讀類產(chǎn)品布局等方面更像亞馬遜。小米能夠持續(xù)地高增長,并不僅僅是饑餓營銷之類營銷策略,而是在企業(yè)戰(zhàn)略層面就領(lǐng)先了一大步,而且總體沒有犯什么重大的錯誤,小米在構(gòu)建自己在移動端的生態(tài)系統(tǒng),而不是一個純粹的手機(jī)廠商。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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