小米涉足汽車(chē)領(lǐng)域,可以從汽車(chē)后市場(chǎng)的車(chē)載通訊開(kāi)始做起,比如搭載MIUI系統(tǒng)的車(chē)機(jī),甚至可以效仿蘋(píng)果推出CarPlay。

手機(jī)電視路由器移動(dòng)電源 小米會(huì)不會(huì)造衛(wèi)星?

不清楚“綠豆”電動(dòng)車(chē)一事最初是從誰(shuí)那兒爆出來(lái)的,但這么不靠譜的消息竟然越傳越真,實(shí)在是令我感到汗顏。我的看法是,小米電動(dòng)車(chē)是根本不可能的,各位不要繼續(xù)意淫下去了。從生態(tài)鏈的角度說(shuō),小米推出一臺(tái)能聯(lián)網(wǎng)的自行車(chē)還挺靠譜的。那些期待小米做出中國(guó)版Tesla的人,看來(lái)不太了解“造車(chē)”是個(gè)什么概念。

沒(méi)錯(cuò),電動(dòng)汽車(chē)(以下稱作EV)與傳統(tǒng)的燃油汽車(chē)相比,結(jié)構(gòu)上要簡(jiǎn)單一百倍不止。甚至美國(guó)人在幾年前就出版過(guò)《如何打造一臺(tái)自己的EV》一書(shū)。毫不客氣地說(shuō),如果電池問(wèn)題得到完美解決,EV可以分分鐘秒殺傳統(tǒng)汽車(chē)。但是要重寫(xiě)一段Tesla的歷史,我認(rèn)為十個(gè)小米也做不到。

Tesla是怎么做起來(lái)的,小米能照葫蘆畫(huà)瓢嗎?

粉絲們呼吁小米造電動(dòng)車(chē),主要是出于“小米善于制造廉價(jià)產(chǎn)品”這一印象。比如傳說(shuō)中的“綠豆”EV,就是專為北漂一族設(shè)計(jì)的,顯然會(huì)很便宜。不過(guò),小米的手機(jī)、電視以及電視盒等產(chǎn)品,之所以十分“廉價(jià)”,是因?yàn)檫@些消費(fèi)電子產(chǎn)品已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條,確實(shí)能夠把成本壓低。EV呢?現(xiàn)在全世界都無(wú)法解決成本問(wèn)題。即便Tesla,也得從豪華EV這個(gè)層面切入。所以,期待小米做“廉價(jià)”EV是行不通的。

所以,小米要造EV,就得照搬Tesla的模式,先從高端車(chē)型和人群入手。那么,我們就看看Tesla這樣的模式,究竟是怎么做起來(lái)的。總結(jié)一下,主要有三點(diǎn):

1)基礎(chǔ)。Tesla的動(dòng)力系統(tǒng),最早發(fā)源于一家叫做ACPropulsion的公司。其歷史細(xì)節(jié)在此不做深究,但要明確的是:Tesla并不是從零開(kāi)始的,創(chuàng)始之初已經(jīng)有EV的核心技術(shù)基礎(chǔ)。

2)合作。Tesla的第一款車(chē)型Roadster使用的是蓮花Elise的底盤(pán),而不是自己研發(fā)。所以,與傳統(tǒng)車(chē)廠的合作,讓Tesla能夠在最短時(shí)間內(nèi)推出自己的產(chǎn)品。從今天的眼光看,Roadster其實(shí)就是電動(dòng)版的Elise而已。

3)融資。梳理一下,Tesla的A輪融資由ElonMusk領(lǐng)投,750萬(wàn)美元;B輪還是由ElonMusk領(lǐng)投,1300萬(wàn)美元;C輪融資由ElonMusk與TechnologyPartners聯(lián)合領(lǐng)投,4000萬(wàn)美元;D輪融資4500萬(wàn)美元。至此,Tesla創(chuàng)業(yè)階段的私人投資已經(jīng)超過(guò)了1.05億美元。此外,戴姆勒與豐田還先后分別為T(mén)esla注資5000萬(wàn)美元。但這些錢(qián)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠Tesla燒的。真正的金主是美國(guó)能源部:2009年為T(mén)esla提供了4.65億美元的聯(lián)邦貸款。也正是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,Tesla展出了下一代車(chē)型ModelS,第一臺(tái)從零設(shè)計(jì)的EV(而不是基于燃油汽車(chē)的架構(gòu))。

上述三點(diǎn)是最核心的。其實(shí)還有一點(diǎn),或許并不是決定性的,但絕對(duì)是Tesla成長(zhǎng)至今的一個(gè)關(guān)鍵因素:ElonMusk。他是一個(gè)有理工背景的瘋狂投資人,不僅追求技術(shù)的極致,還善于營(yíng)銷(xiāo)與游說(shuō),這也是為什么媒體愛(ài)拿ElonMusk跟喬布斯相比。這一點(diǎn)上,小米是不能比的。因?yàn)樵赥esla,ElonMusk親自擔(dān)任首席架構(gòu)師,而雷軍呢?不知道他對(duì)汽車(chē)了解多少。

所以,Tesla的出現(xiàn),其實(shí)是多種因素共同促成的。而目前看來(lái),這些條件小米均不具備,相差甚遠(yuǎn)。

為什么說(shuō)小米做自行車(chē)很靠譜?

必須是能聯(lián)網(wǎng)的自行車(chē),或者叫做“智能自行車(chē)”。以小米目前的技術(shù)實(shí)力和生態(tài)鏈架設(shè),把自行車(chē)做成一個(gè)移動(dòng)終端應(yīng)該不是一件難事。如果你不理解“智能自行車(chē)”是什么樣子的,可以參照下觀致在日內(nèi)瓦車(chē)展展出的eBIQE,它深刻反映了移動(dòng)OS、云端和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)詞匯。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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