其一，加強研究疏導，盡量減少社會財富的損失。有研究報告說：在2008-2011年期間，全球光伏產(chǎn)品生產(chǎn)設備支出為380億美元。已知中國光伏產(chǎn)品產(chǎn)能占全球的70%以上，意味著設備支出的70%以上是由中國支付的，如果此次產(chǎn)業(yè)整合削減現(xiàn)有產(chǎn)能30%，則意味著在不考慮設備貶值和折舊的前提下，中國光伏企業(yè)購買的設備應有79.8億美元的損失。一家國有控股上市公司的硅生產(chǎn)設備，當年投資價值應在40多億元人民幣，由于各種原因，這部分資產(chǎn)的產(chǎn)能已經(jīng)難有市場競爭力，如果不能得到合理改造，資產(chǎn)未來價值趨零的危險是存在的，而類似情況還有數(shù)家。
其二，加速完善無競爭力企業(yè)破產(chǎn)的市場環(huán)境。在中國，企業(yè)生存發(fā)展的市場環(huán)境不成熟，企業(yè)退出的市場環(huán)境更不成熟，此次全球范圍的光伏產(chǎn)業(yè)整合，成熟國家已經(jīng)接近完成，而中國大規(guī)模的無競爭力企業(yè)破產(chǎn)尚未形成，其中錯誤觀念的影響巨大?，F(xiàn)實是，企業(yè)破產(chǎn)的法律環(huán)境是具備的，但是“沒法交代”的觀念不僅體現(xiàn)在企業(yè)家也體現(xiàn)在地方政府和銀行，加之對破產(chǎn)企業(yè)的負債、資產(chǎn)、人員等處置問題，嚴重滯緩著產(chǎn)業(yè)的整合速度。
其三，鼓勵更加激烈的競爭手段。針對進展緩慢的光伏產(chǎn)業(yè)整合，加大市場競爭力度十分必要。2009年敦煌示范項目以來，英利一直扮演著價格殺手的角色，在促進光伏發(fā)電市場競爭力的同時，也背負著巨大的社會輿論壓力。對于這種積極的因素，國家應當予以各種形式的支持和鼓勵。同時，相關管理部門應當通過強化招標、拍賣等手段，建立更加嚴格、更加市場化的競爭機制。
一個產(chǎn)業(yè)的歷史，不會因為個人的意志而改變，只能因產(chǎn)業(yè)內(nèi)在因素的變化而改變。中國光伏產(chǎn)業(yè)的整合，在時間、市場、政策方面，環(huán)境正在完善，維度正在接近臨界點，2014年應將成為無競爭力光伏企業(yè)的破產(chǎn)年。
電池網(wǎng)微信
