2014年10月，松下集團CEO津賀一宏在松下中國事業成立35周年慶典上表示，未來松下將從家電逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽車、公共領域；而
2014年10月，松下集團CEO津賀一宏在松下中國事業成立35周年慶典上表示，未來松下將從家電逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽車、公共領域；而在中國的業務方面，松下將在家電、車載、住宅等5個方面助力解決中國社會問題。而夏普、東芝等則轉型醫療設備、能源等領域。
“松下、東芝、日立等甚至希望市場不要再將它們定義為家電企業。” 資深家電行業觀察員梁振鵬稱。
“松下將關注點從B2C轉移到B2B上來，不再以個人消費品為重點，而是重點發展商用產品，發展企業、公司等商用領域的客戶，希望從商用領域攫取更多的利潤，這種戰略思路的調整是正確的。”梁振鵬認為，“松下本身就是一個多元化的公司，雖然家電業務失利，但并不能動搖其龐大的根基，松下的轉型，不僅生產各種各樣的消費品，未來也將集中推出環境、住宅方面的設備，包括太陽能、鋰離子電池等，這些科技含量高的產品利潤空間勢必比家電產品大。”
梁振鵬認為，目前松下等日企在各類消費品的核心零部件等都保持強勢，但日系企業的轉型最后能不能成功，還要靠時間證明。
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