G6無法拯救戰略性敗退
在節節虧損之際，LG電子欲推出G6手機，以望實現扭虧為盈。
據LG電子官方稱，將于2月26日發布G6，該款手機放棄了G5的“模塊化手機”理念，采用更被用戶接受的玻璃和金屬設計。
孫燕飚表示，LG電子著急推出G6，主要是LG電子需在三星和蘋果均出現下滑趨勢的風口，搶到一定的市場份額，東山再起。
“如果G6具備個性化創新，同時LG電子的全球營銷能力、渠道利益分配能力等都有所提升，那么G6還是具備發展機會的。”孫燕飚對法治周末記者說。
但要想通過G6扭轉LG電子目前的頹勢，洪仕斌認為“恐怕很難”。
“整個LG消費電子板塊，不管是彩電還是移動通信，都面臨下滑甚至虧損的壓力。在家電板塊，無法出現單騎救主的的現象，即僅靠某一款產品來扭轉局面，但在手機板塊還存在一點可能，所以LG電子想把寶貝壓在新推出的G6上。”洪仕斌說道。
但他認為，G6從根本上無法拯救LG電子的沒落，“因為LG電子的虧損，是整個產業大背景下，日韓系消費電子品牌沒落的一個個案，有很深的產業背景原因，是一種典型的戰略性敗退，與其所在的國家、生態結構和成本等各方面有關。”
所謂戰略性敗退，洪仕斌向記者解釋道，它屬于整體性潰敗，如日韓系消費電子品牌中的索尼、夏普、東芝、三星、LG等都出現了衰敗現象，其中的共性原因在于，人力成本不斷上升、資金使用費率不斷提高，導致既做進口也做出口的日韓系品牌優勢縮水，而中國消費電子品牌的生態環境、供應鏈、用人成本等都勝于日韓系。因此，日韓系品牌漸如山倒并不意外。
在此種戰略性敗退大背景下，LG電子要想獲得更好的發展出路，洪仕斌認為，“只有轉型”。
“LG消費電子板塊已經競爭不過中國，所以應考慮把類似于智能手機的消費電子板塊慢慢賣掉或者做小，降低運營成本，這才是有效出路，若繼續盲目發力，陷入泥潭的可能性就越大。”洪仕斌稱。
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