2016年，將注定成為國軒高科企業史上一個極為關鍵的年份。這一年，在公司領導層的謀篇布局下，國軒高科正冉冉升起為一家生態型的動力電池企業。
通過在產業鏈廣泛布局，行業縱向整合，國軒高科不斷加強上下游協同發展，統籌布局，謀求聯動發展，實現了從單一動力電池企業向電動汽車產業鏈生態型企業轉型。
“應用型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，生態型公司值千億量級。 ”這是移動互聯網時代的一句名言。對于新能源汽車產業領域，這句話同樣適用。
與此同時，國軒高科繼續恪守“產品為王”的治企經，強力鍛造技術研發能力，步步為營走向國際。
2016年，憑借筑產業生態集聚的大量優質客戶資源、秉持“產品為王”打造出的高比能電池產品、重點項目陸續投產帶來的規模化成本優勢，國軒高科在龍頭集中的動力鋰電大戰中激流勇進。
“利而不害”：
筑可持續發展生態圈
2016年，國軒高科諸多工作中最大的亮點無疑是可持續發展生態圈的形成。在年初的新年獻詞中，李縝董事長提出了“利而不害”的企業經營哲學。隨后，“筑產業生態”成為2016年國軒工作指導方針之一。不論是“利而不害”，還是“筑產業生態”，謀求的都是建多方共贏產業鏈，筑可持續發展生態圈。
1、產業融合：從生意伙伴到比肩兄弟
2016年，公司與北汽新能源的深度合作堪稱產業融合的最佳典范。 11月16日，青島國軒年產1GWH三元鋰電池生產線正式投產，該項目是以北汽新能源萊西生產基地年產15萬輛新能源汽車項目建設為依托配套建設的生產基地。隨著兩個行業巨頭的深度融合，國軒高科和北汽新能源從你買我賣的生意伙伴變為攜手共贏的比肩兄弟。
此前的7月8日，航天萬源和國軒高科共同投資打造的10億Ah動力電池生產基地在唐山盛大奠基。航天國軒（唐山）新能源產業基地的開工，是公司繼與北汽投資建設青島公司之后，再次突破地域限制，向華北乃至全國市場進軍的又一關鍵點，也是國軒高科與航天萬源戰略合作關系邁出的關鍵一步。借助航天萬源的優勢資源，公司將進一步開拓北方市場。
除了與下游整車企業的合作，公司還與星源材質等上游企業形成產業融合，合資建設華東地區規模最大的動力鋰電子電池隔膜項目。2016年，公司的產業融合戰略還成功吸引了臺塑集團、三井化學等國際一流材料企業前來洽談合作，公司成為三井化學在中國大陸推介新型添加劑產品的第一家電池企業。
2、資本融合：共同利益結成牢固“朋友圈”
“電池企業與整車公司的深度戰略合作是未來決勝的法寶。歷史讓我們走在了一起，咱別辜負了時代的美意！ ”北汽新能源總經理鄭剛到訪公司時如是說道。
過去一年，公司與整車企業在產業融合之外，還加強了資本融合。3月份，公司參與了北汽新能源增資擴股，以3.07億元認購北汽新能源新增注冊資本1.2億元，完成后將持有北汽新能源3.75%股權，實現大客戶深度綁定。此次增資參股北汽新能源，有利于公司抓住新能源汽車爆發式增長的歷史機遇，延伸新能源汽車全產業鏈，拓寬公司發展空間，加大產業布局的升級轉型，提升公司整體盈利能力。
11月，上汽3.5億參與公司定向增發。通過引入上汽投資，公司大客戶路線再下一城，進一步加強了與下游客戶在資本方面的融合。與上汽的深度合作，從某種意義上說，是成功復制了之前的北汽模式，公司借此機會進入上汽新能源汽車供應鏈，繼續執行合資建廠、配套生產的大客戶策略。
3、生態圈的紅利：遠不止1+1>2
產業鏈企業之間只有進行深度合作，才能形成合力促進行業提升，整個產業鏈才能分享中國新能源汽車產業成長的果實。通過與上下游企業結成戰略聯盟，將推動公司產品的研發與應用，同時有利于公司業務向產業鏈上下游延伸，拓展市場空間，擴充產品種類，增強公司整體競爭力。
2016年公司在筑產業生態方面主動積極作為，離不開大的時代背景。今年以來，新能源汽車市場結構發生重大轉變。在新能源商用車增速放緩的情況下，新能源乘用車仍保持較快增長。同時，三元鋰電池正接棒磷酸鐵鋰電池成為新能源汽車動力電池未來“風口”。
在此背景下，國軒高科通過與北汽新能源和上汽大通在產業和資本方面的雙重融合，成功切入新能源乘用車領域。至此，公司擁有了大量優質客戶資源，與北汽新能源、上汽大通、江淮、奇瑞、中通、安凱、金龍等整車企業形成了穩定的戰略合作協議。這些優質客戶，都是國內商用車和乘用車整車企業的龍頭，為公司未來發展打下了堅實的基礎。
本末有序：
產品為王，方能強者恒強
2016年，“工匠精神”得到中央領導和普通中國人的高度認可和熱烈追捧，若干年后，當我們盤點2016年中國人共同的精神文化記憶時，“工匠精神”無疑是一個有極高分量的關鍵詞。與民族和國人同頻共振，2016年，產品為王、工匠精神也成為國軒高科的“年度詞匯”。
“觀世界百年企業，無非產品為王。國軒電池，唯品質獨尊，方能長久。定位2016，產品為王，細處著眼，為未來基！ ”董事長李縝在新年獻詞中的講話，在年末看來，依然擲地有聲、鏗鏘有力。
1、董事長關于“產品為王”的三個論斷
過去一年里，李縝董事長在公司內外各個場合持續不斷強調 “產品為王”和工匠精神。仔細品讀這些表述，會發現有幾個不同層面的含義。
首先是產品層面。在2016年第一季度經營分析會上，董事長說“我們要在新一輪電池企業洗牌中，堅持‘產品為王’，練好內功，關注細節，用好工匠精神，用工匠精神精雕產品，鑄造卓越產品，共同培育國軒根基。 ”
其次是理念層面。 7月13日，2016年上半年經營分析會上，董事長再次提到產品為王，但此次表述上升到了理念層面。 “正本清源，產品為王。只有本末有序，將靈魂注入產品，才能形成自己的核心競爭力，才能使國軒屹立于強大不敗之地。 ”最后，董事長還將產品為王上升到企業本質和使命的層面。8月21日，在鄭州中國電動汽車百人會夏季論壇上，董事長說：“為社會貢獻好產品，才是企業的本質所在。企業說到底就是貢獻優秀的產品，企業的使命也應該本末有序，創造更為優秀的產品。 ”
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