新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化委員會(huì)裝備工業(yè)科副科長(zhǎng) 朱佳佳
“新鄉(xiāng)作為電池工業(yè)之都，電池產(chǎn)業(yè)有60多年歷程，以中小企業(yè)居多且都是民營(yíng)企業(yè)，但產(chǎn)業(yè)鏈比較齊全，形成了比較完備的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。”新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化委員會(huì)裝備工業(yè)科副科長(zhǎng)朱佳佳稱，針對(duì)新鄉(xiāng)鋰電企業(yè)規(guī)模小的現(xiàn)狀，歷屆政府也是相當(dāng)重視，去年年底到今年年初，市政委專門組織了對(duì)電池產(chǎn)業(yè)一個(gè)全面的摸排，制定了轉(zhuǎn)型升級(jí)的行動(dòng)方案和扶持政策，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)外引內(nèi)培，一方面注重招商引資工作，另一方面注重本土龍頭企業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍的培育；第二個(gè)就是新型電池布局；第三塊就是新鄉(xiāng)正在積極布局鋰電回收產(chǎn)業(yè)，把電池的后市場(chǎng)抓到手里。
在朱佳佳看來(lái)，中小企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己的定位，鋰電產(chǎn)業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)屬朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，要清楚的認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備做一家怎樣的企業(yè)、成為怎樣的企業(yè)家。另外對(duì)企業(yè)自身的市場(chǎng)、客戶有個(gè)清醒的認(rèn)知，找出合適的發(fā)展策略。
河南惠強(qiáng)新能源材料科技有限公司董事長(zhǎng) 王紅兵
河南惠強(qiáng)新能源材料科技有限公司董事長(zhǎng)王紅兵稱，惠強(qiáng)新材專注鋰離子動(dòng)力電池隔膜制造、研發(fā)、銷售為一體。對(duì)于小企業(yè)怎么樣去破局，王紅兵認(rèn)為可以概括為“避大同，做不同”，在大眾產(chǎn)品中做高端，在小眾產(chǎn)品做大眾化。首先企業(yè)一定要找到自己的細(xì)分市場(chǎng)去發(fā)展；然后研究如何避開競(jìng)爭(zhēng)，做出自己的特色產(chǎn)品。惠強(qiáng)新材選擇與巨人同行，找比較大的企業(yè)，根據(jù)他們的特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)、量身定做，提供產(chǎn)品。所以公司起步雖晚卻受到客戶的認(rèn)可。
“約局”小結(jié)：鋰電產(chǎn)業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)屬朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在強(qiáng)者恒強(qiáng)的局勢(shì)下，中小企業(yè)首先要清醒的給自己進(jìn)行產(chǎn)品、規(guī)模和資本定位，然后根據(jù)定位尋求改變；“避大同，做不同”，在大眾產(chǎn)品中做高端，在小眾產(chǎn)品做大眾化。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)、量身定做產(chǎn)品。
同時(shí)也可以通過(guò)并購(gòu)、股改的方式開辟新的發(fā)展道路。找到合適的企業(yè)擴(kuò)展資本道路對(duì)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到助力作用，將成為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)的捷徑；引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者、吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴抱團(tuán)取暖也是一種發(fā)展手段。
企業(yè)發(fā)展的核心是產(chǎn)品。企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性、工藝和質(zhì)量控制的穩(wěn)定，只有“技術(shù)+穩(wěn)定”才能長(zhǎng)期生存。在新能源發(fā)展的道路上要邊進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、邊開拓市場(chǎng)才能在市場(chǎng)發(fā)展中占有一席之地。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，有效降低成本。
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