伴隨日企集體遇困及轉型，一種聲音是：在跨界創新迅速涌現，全球低價電子產品侵襲的背景下，日本可能不再適合消費電子產業。
索尼CEO平井一夫在上任之初曾承諾復興索尼消費電子業務，而以此承諾為條件的重組讓索尼的扭虧面臨層層挑戰。索尼上周末宣布，正式同意向J IP出資成立的新公司轉讓索尼VAIO品牌的電腦業務。索尼將把VAIO品牌在日本運營的電腦業務及一部分關聯資產轉讓給新公司，兩公司計劃于2014年7月1日完成此項交易。
索尼曾是消費電子行業的明星，“Walkman”等創新產品獨領風騷。但是2008年以來，索尼一直面臨著經營盈利的挑戰。索尼2013年財報已經可見數據不佳，而面臨扭虧壓力，索尼再度痛下殺手，甩賣PC業務。事實上，日立、松下等其他日企早已經動了更徹底的大手術，從消費電子行業的激烈競爭中脫身，轉向B2B等市場。
迄今，索尼仍在堅守消費電子，并相信這一領域仍大有可為，其也多次強調了產品力的重要性，堅守的索尼迫切需要下一個“Walkman”來證明選擇的正確性。
最后一次大手術？
受讓方JIP是一家投資基金，在新公司中投資占比95%，索尼占5%。PC市場的持續萎縮，讓索尼不得不放棄VAIO。索尼方面向南都記者確認，2013財年索尼的個人電腦業務將持續虧損，已經沒有持續經營的基礎。索尼曾在2月6日發布聲明，該公司在今年春季的新產品發布后，將停售PC產品。不過，在退出PC業務后，索尼仍將為用戶提供售后服務。
索尼近期所受壓力頗大，近期發布財報的日本電子企業中，索尼是最慘的一個。伴隨著資產出售消息的一直是再次低于預期的業績，抑或說，長期的扭虧不利，令索尼不得不繼續甩斷臂求生。
5月2日晚間，索尼發布了2013財報預期，截至2014年3月31日，索尼凈虧損將達1300億日元(約合13億美元)，遜于此前的預期。運營利潤將達到260億日元，僅為此前預期的1/3;整個2013財年營收將達到7 .77萬億日元，略高于此前預期的7 .70萬億日元。
運營利潤的縮窄主要是因為需要額外計入出售PC業務相關的300億日元成本，以及與海外磁盤制造業務相關的250億日元折損費用有關。而導致虧損的主要原因則是索尼的P C業務未盈利以及電視業務的長期虧損。索尼稱，正在測算隨著電腦業務結束預計在2014財年產生的費用總額，計劃將于2014年5月14日發布的索尼公司2013財年財報中公布。
索尼內部人士向南都記者表示，V A IO是索尼較大的虧損包袱，預計今后如此大規模的剝離調整將很少，“這可能是最后一個大的調整。”
近幾年，陷入虧損泥潭的索尼幾乎保持著一年一大調的節奏，持續進行著業務和組織結構重組、虧損業務剝離。
最近的一次是在今年2月，索尼宣布再一次重組，出售個人電腦業務、電視業務公司化運營以及裁員5000人。PC和電視是目前索尼的虧損重災區。G artner的數據顯示，去年P C全球出貨量為3 .16億部，同比下降10%;索尼的市場份額從2012年的2.1%下降至1.9%，在全球范圍僅排名第九。市場分析機構估計，索尼PC業務本財年將虧損3億美元左右。
而彩電業務一直是索尼虧損的重災區 。在確定聚焦中高端產品后，索尼彩電業務2012財年減少三分之二的虧損，虧損696億日元;預計2013財年彩電虧損額將進一步縮減為約250億日元。但是，索尼仍未能實現彩電扭虧，索尼憑借起家的電視業務虧損已經長達十年。
索尼決定分拆電視業務，將其作為全資子公司進行運營。索尼表示，目的是加快對市場的響應，并強化業績責任，計劃2014年7月完成此項改革。至于具體將發生哪些變化，昨日，索尼表示仍不能提供相應信息。
消費電子的辛苦守望
目前，索尼將數碼影像、移動和游戲作為三大核心業務來運營，而電視業務也將以全資子公司化進行經營，同樣是重要業務。伴隨著日企集體陷入困境以及轉型，一種聲音是：在跨界創新迅速涌現，全球低價電子產品侵襲的背景下，人力和生產成本較高的日本可能已經不再適合消費電子產業。而較早轉型B 2B與其他方向的日立和松下等，已經告別虧損。
事實上，索尼也在進行多元化嘗試。4月24日，索尼宣布成立“索尼不動產株式會社”，注冊資本為2 .5億日元，今年8月起營業;同時，索尼在4月和加拿大最大的電力公司魁北克水電公司宣布，將共同成立合資公司研發應用與電力網絡的大規模蓄電系統。索尼與魁北克水電計劃于2014年6月成立新公司。
對此，索尼內部人士告訴南都記者，索尼在日本有較多不動產，成立相應公司是為了更有效利用資源。
電池網微信
