在2009年之后,資本開支對用戶和收入的拉動效應(yīng)明顯降低,比如去年資本開支增加了45.2%,但營收幾乎沒有增長。接下來,看另外一組數(shù)據(jù):

中國移動港股股價(jià)走勢圖

關(guān)于中移動這家曾經(jīng)異常風(fēng)光的國有企業(yè)近年遇到的業(yè)績瓶頸,最近幾天已經(jīng)有很多的討論。尹生在這篇文章中,將集中于一個更加迫切的問題:如何拯救大兵中移動。

首先,請看2007年~2013年的幾組數(shù)據(jù):

資本開支增長率分別為:21%,29.7%,(-5.1%),(-4%),3.4%,(-0.85%),45.2%;用戶數(shù)分別為:3.69億,4.57億,5.22億,5.84億,6.5億,7.1億,7.67億;營收增長率分別為:20.9%,15.5%,9.8%,7.3%,8.8%,8.2%,8.3%;歸屬于股東的凈利潤增長率分別為:31.9%,29.6%,2.3%,3.9%,5.2%,2.7%,(-5.9%);凈利潤率分別為:24.2%,27.4%,25.5%,24.7%,23.8%,22.2%,19.3%。

從中至少可以看出兩點(diǎn):

1,公司凈利潤增長的速度從2009年開始驟然降低到5%以下,2013年甚至開始了負(fù)增長,而今年第一季度負(fù)增長的幅度在加大。與這一趨勢相吻合,2009年也是中移動資本開支驟然降低的一年,在這之前,中移動的增長受到資本開支和用戶增長驅(qū)動。

2,2009年之前,凈利潤的增長要快于營收的增長,這很可能是因?yàn)楦偁幭鄬τ欣谝苿樱浍@取用戶和創(chuàng)造每人民幣收入的成本較低,另一方面,每人民幣的資本開支迅速帶來收入上的大幅增加,其增長的速度超過了折舊增長的速度。但在2009年之后,資本開支對用戶和收入的拉動效應(yīng)明顯降低,比如去年資本開支增加了45.2%,但營收幾乎沒有增長。

接下來,看另外一組數(shù)據(jù):

在中移動的成本結(jié)構(gòu)中,從占收入比例從高到低分別為:包括網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、經(jīng)營租賃、勞務(wù)派遣、呆壞賬和資產(chǎn)注銷處置在內(nèi)的其他運(yùn)營支出(25%)、折舊(16.6%)、銷售費(fèi)用(14.6%)、主要源自終端銷售業(yè)務(wù)的銷售產(chǎn)品成本(9.7%)、人工成本(5.5%)、網(wǎng)間互聯(lián)支出(4.1%)、電路租賃(3%)。

2013年毛利率21.5%,相比2012年大幅下降了4.7個百分點(diǎn),拖累毛利率的主要是電路租賃(增加了1.3個百分點(diǎn),與一次性向母公司支付2013年村通資產(chǎn)有關(guān))、銷售費(fèi)用(增加了0.8個百分點(diǎn))、銷售產(chǎn)品成本(占比增加了2.6個百分點(diǎn))、其他運(yùn)營支出(占比增加了0.9個百分點(diǎn)),相比而言,折舊、網(wǎng)間互聯(lián)、人工成本則提供了正向的貢獻(xiàn)。

未來這些因素會如何變化?隨著中移動加大4G投資,折舊在未來幾年可能出現(xiàn)較大幅度增長,其他運(yùn)營支出也會繼續(xù)水漲船高,伴隨惡化的競爭環(huán)境銷售費(fèi)用也會繼續(xù)上升,除非裁員,人工成本也可能出現(xiàn)反彈,這將預(yù)示著未來若干年中移動仍然會面臨較大的盈利壓力。

而最糟糕的情況可能出在趨勢上,而這種趨勢的核心,是微信等OTT業(yè)務(wù)對其傳統(tǒng)通話和短信業(yè)務(wù)的替代。2013年中移動每個用戶每月的通話分鐘數(shù)為486分鐘,同比減少了5.1%,這已經(jīng)是連續(xù)第二年下降,每個用戶全年的短信量是957條,同比減少了8.7%。這些都顯示了OTT的替代效應(yīng)。

同時(shí),伴隨的還有價(jià)格的下降,比如盡管中移動全年的總通話分鐘數(shù)增長了3%,但來自語音業(yè)務(wù)的收入?yún)s下降了3.4%。對于中移動而言,判斷這種趨勢持續(xù)影響的一個重要指標(biāo),是被OTT每替代掉的一人民幣的傳統(tǒng)語音和短消息業(yè)務(wù)收入,能在多大程度上被以流量計(jì)費(fèi)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入所彌補(bǔ)。

目前,對于這個問題還缺乏充足的證據(jù),但有幾個數(shù)據(jù)需要重視:一是中移動數(shù)據(jù)流量的增長速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過數(shù)據(jù)收入的增長速度,二是每個用戶每月平均開支從2007年的89元開始,呈現(xiàn)逐年下滑,到去年降到只有67元。

這兩個數(shù)據(jù)很可能暗示著,即便中移動能夠在用戶數(shù)據(jù)化的潮流中保持著用戶數(shù)量和數(shù)據(jù)流量的領(lǐng)先,但它最多是將營收從左手換到右手,而并不能從每個用戶創(chuàng)造更多的收入,而為了完成這個過程,它還要付出巨大的轉(zhuǎn)換成本。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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