電池百人會第二屆“木蘭薈”女企業(yè)家峰會現(xiàn)場
電池百人會-電池網(wǎng)8月8日訊（夏末 山東青島報道）8月8日，電池百人會第二屆“木蘭薈”女企業(yè)家峰會于中國·青島·星光島（世界東方影都）順利召開，本次峰會由中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與電池百人會聯(lián)合主辦，旨在匯聚女性領(lǐng)袖智慧與力量，破解新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合。峰會現(xiàn)場，來自電池及新能源領(lǐng)域的優(yōu)秀女企業(yè)家齊聚一堂，圍繞 “柔韌并濟，創(chuàng)變未來：女性領(lǐng)導力引領(lǐng)新能源產(chǎn)業(yè)蝶變升級”主題，共話女性領(lǐng)導力在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展革新路徑，探討行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道。
保力新能源科技股份有限公司董事長高保清
保力新能源科技股份有限公司董事長高保清在致辭中分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗以及對女性領(lǐng)導力的看法。高保清勇敢打破體制桎梏投身商海，從國企“螺絲釘”蛻變?yōu)閷崢I(yè)開拓者；在行業(yè)低谷期逆勢接手瀕臨破產(chǎn)的湖南中鋰，憑借技術(shù)攻堅實現(xiàn)鋰電池隔膜國產(chǎn)化突破；面對上市公司重整危機，她以社會責任感扛起重擔。
在高保清看來，領(lǐng)導力的核心能力本無性別之分，女性領(lǐng)導力并不是女性專有的領(lǐng)導力，而是在領(lǐng)導行為中更充分融入女性視野、女性關(guān)懷等群體特質(zhì)。作為女性領(lǐng)導者，高保清顛覆了“鐵娘子”的刻板標簽，她既以雷厲風行的決斷力推動企業(yè)標準化管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又以細膩的共情凝聚團隊信任，高保清指出，剛?cè)岵哪咎m精神，是女性在當今時代的領(lǐng)導力密碼。
以下為發(fā)言實錄：
尊敬的于總、各位來賓，親愛的姐妹們：
大家好！
我是保力新能源科技股份有限公司的董事長高保清，非常榮幸今天能在碧海藍天、紅瓦綠樹的青島，受邀站在木蘭薈峰會的舞臺上，與廣大來賓及諸位木蘭姐妹分享我作為一名女性創(chuàng)業(yè)者的風雨兼程，以及我在企業(yè)管理中對于女性領(lǐng)導力的點滴感悟。
首先，我想先和各位講述一下我個人的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理故事。
一、縱身入海：時代浪潮中的抉擇與勇氣
我出生于1956年，17歲高中畢業(yè)后，“分配”二字將我錨定在國營工廠。那時的人生像一幅早已描好的工筆畫，安穩(wěn)卻少了些色彩。然而九十年代的“下海”春潮，如驚雷喚醒大地。年過四十的我，心里也萌生了“走出去、闖一闖”的想法，帶著一絲惶恐，便毅然決定砸碎“鐵飯碗”，縱身躍入商海。從體制內(nèi)的“螺絲釘”到走南闖北的“生意人”，身份的轉(zhuǎn)換帶來了諸多挑戰(zhàn)與心理落差，許多事情都變得充滿了不確定性，這種從穩(wěn)定到未知的轉(zhuǎn)變，讓我時感焦慮與不安。但也正是如此，成為促進我成長的動力，促使我不斷學習、不斷進步。我主動去了解市場動態(tài)，學習商業(yè)知識，與不同的人交流溝通，拓寬自己的視野。在這個過程中，我逐漸適應了新的角色，也找到了自己的價值所在。同時，得益于國家的改革開放政策，經(jīng)過多年的東闖西跑、摸爬滾打，也算是小有積累。
后來，由于一直以來受到“實業(yè)興邦、實干興業(yè)”理念的影響，我又萌生了做實體企業(yè)的想法，隨后便與我的先生來到湖南共同創(chuàng)辦了一家從事優(yōu)質(zhì)活性石灰、電石生產(chǎn)與銷售的企業(yè)湖南藍伯。當時，煅燒活性石灰的密閉電石爐先進技術(shù)掌握在挪威埃肯手中，而在湖南藍伯創(chuàng)辦之初，由于設備設計有缺陷、生產(chǎn)能耗較高，造成無法盈利的困境。這些問題對于剛進入新行業(yè)的我來說，是一個巨大的挑戰(zhàn)。但是，我積極學習電力相關(guān)知識，帶領(lǐng)員工深入車間，從技術(shù)、工藝、操作方法上進行研究摸索，與工程師探討設備改造方案，夜以繼日、攻堅克難，實現(xiàn)電石爐尾氣回收利用，最終將公司綜合能耗顯著降低，在當時能耗指標僅次于浙江巨化，處于行業(yè)排名第二的水平，并因此獲得國家工信部的認可，企業(yè)先后獲得“2011年度能效領(lǐng)跑者標桿企業(yè)”“十一五電石行業(yè)節(jié)能減排先進單位”“湖南省節(jié)能改造典型案例”、中國石油化工協(xié)會“優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽稱號。
二、淬火成鋼：兩次“瀕死”絕境中的破局之道
（一）湖南中鋰——從廢墟里捧出一束黎光
命運的回響總在不經(jīng)意間叩門。2013年，國家能源“十二五”規(guī)劃發(fā)布，中國能源結(jié)構(gòu)向高效、清潔方向調(diào)整轉(zhuǎn)型，新能源、新材料市場開始崛起。經(jīng)朋友介紹，我了解到湖南常德有一家主要從事鋰離子電池隔膜研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的新能源材料公司——湖南中鋰新材料有限公司瀕臨倒閉，正在尋求民間資本。我實地看了一下這家企業(yè)，存在管理混亂、現(xiàn)金流緊張等諸多問題，許多人都視其為“吞金巨獸”。可我在廢墟中窺見了微光——那是新能源時代的晨曦初現(xiàn)，隔膜是新能源鋰電池的關(guān)鍵材料。乘著國家政策東風，我接手了這家公司。
當時，由于高端鋰離子電池濕法隔膜技術(shù)在那時均掌握在日本人手中，國內(nèi)的企業(yè)還處在早期探索階段，我們沒有核心技術(shù)，公司面臨后續(xù)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營困難。要想解決企業(yè)生存和發(fā)展問題，就必須取得技術(shù)突破，擁有自主生產(chǎn)能力，以實現(xiàn)高端鋰離子電池濕法隔膜的國產(chǎn)化。因此，我在接手湖南中鋰后，立即明確戰(zhàn)略發(fā)展目標、帶領(lǐng)技術(shù)團隊從零開始，研發(fā)材料、配方、裝備、工藝技術(shù)，親自參與調(diào)機和生產(chǎn)環(huán)境的管理監(jiān)測等。我親自帶領(lǐng)團隊多次前往日本學習考察，與技術(shù)專家進行交流，只為能盡快實現(xiàn)技術(shù)突破。那段日子可以說非常困難，艱難時刻有大半年都無法給員工支付工資，但我和團隊依然堅持不懈、奮發(fā)研究，團隊伙伴也為了實現(xiàn)目標始終不離不棄，我非常感動。最終，功夫不負有心人，我們成功實現(xiàn)高端鋰離子電池濕法隔膜的國產(chǎn)替代，量產(chǎn)后的產(chǎn)品不僅質(zhì)量達到國際先進水平，同時售價還比日本產(chǎn)品低，產(chǎn)品和服務受到市場廣泛認可和青睞，批量供貨于國內(nèi)頭部企業(yè)寧德時代、ATL、比亞迪，同時也迅速打開了國際市場，遠銷至韓國的LG、SAMSUNG、SK等企業(yè)。同時，湖南中鋰也得到資本市場的關(guān)注和認可，2017年被上市公司長園集團以24億作價無對賭現(xiàn)金收購，2019年再次被中材科技收購納入央企旗下。
（二）保力新——振動“綠色翅膀”重新起飛
當湖南中鋰重獲新生，命運的齒輪再次轉(zhuǎn)動。2017年開始，部分企業(yè)因國家新能源補貼政策調(diào)整，加之過早激進布局、超負荷推行擴張策略、短貸長投、未能及時完成技術(shù)儲備等，造成業(yè)績大幅急速下滑甚至資金斷裂，行業(yè)出現(xiàn)短暫寒冬。當時，新能源電池行業(yè)排行前三的深圳沃特瑪即是因此爆發(fā)債務危機。由于深圳沃特瑪是上市公司堅瑞沃能的控股子公司，堅瑞沃能為其作出巨額擔保，導致遭受牽連不得已通過實施破產(chǎn)重整讓上市公司實現(xiàn)重生。
當時，湖南中鋰是深圳沃特瑪?shù)闹饕裟す蹋晕乙蔡貏e關(guān)注深圳沃特瑪以及上市公司的危機處理進展。在第三方的引薦下，我也同上市公司破產(chǎn)管理人及時任實控人進行了短暫的交流和溝通，探討是否以重整投資人的身份接手上市公司，以幫助其實現(xiàn)重生。彼時的情況是，公司已與高達上百家投資人進行路演溝通，但都沒有結(jié)果，如果我不接手的話，上市公司的破產(chǎn)重整必定會失敗，有可能會進入破產(chǎn)清算、退市解散，幾萬投資者及幾乎所有債權(quán)人將面臨血本無歸的困局，這背后可能是眾多家庭的破碎，心中不免覺得悲涼，而當時距離重整程序結(jié)束僅剩21天。
在此背景下，我基于以上感受和對未來新能源行業(yè)的看好，在經(jīng)過短暫的考慮后，我認為我應當履行企業(yè)家應盡的社會責任，決定以重整投資人的身份正式參與到上市公司的破產(chǎn)重整。為了增強廣大債權(quán)人和投資者信心，我甚至同意破產(chǎn)管理人要求的巨額業(yè)績承諾。最終在各方的努力下，上市公司成功通過破產(chǎn)重整剝離了不良資產(chǎn)、消除了巨額債務負擔，得以重獲新生、步入新的發(fā)展道路，廣大債權(quán)人和投資者的利益也得到了有效保障。我本人也于2020年6月開始正式成為公司，也就是現(xiàn)在保力新的實控人。
接手保力新后，我看到企業(yè)生產(chǎn)設備只有前段中段卻沒有后段，還存在許多破產(chǎn)重整時尚未暴露的眾多問題。為了盡快讓經(jīng)歷破產(chǎn)重整、深受負面影響的企業(yè)盡快走出困境，我積極組織團隊推進恢復生產(chǎn)工作，開展標準化體系管理建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，發(fā)布新產(chǎn)品，打造全新企業(yè)品牌形象，同時整合企業(yè)內(nèi)部資源，通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、新設工廠、對外投資等方式積極進行市場和產(chǎn)品布局；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點特性，選擇正確的賽道和發(fā)展方向，重點在輕型交通電動兩輪車領(lǐng)域深耕，做圓柱型鋰離子電池和替代鉛酸電池的換電、共享的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
然而，這期間恰逢三年新冠肺炎疫情及外部形勢沖突，鋰電池供應鏈受到嚴重沖擊、原材料價格出現(xiàn)非理性大幅上漲，工廠間歇性停工停產(chǎn)，對保力新及子公司的經(jīng)營造成嚴重影響，生產(chǎn)及銷售未能正常與全面開展，籌劃的經(jīng)營改善措施也無法正常推進。盡管我和團隊做出了各種嘗試和努力，但是三年過去公司的業(yè)績未能達到預期，同時由于我在接手上市公司時作出了業(yè)績承諾，現(xiàn)在我還因此背負了巨額的業(yè)績補償義務。不過，保力新在經(jīng)過這幾年的調(diào)整和整頓后，在新能源賽道上取得了顯著進步，我們的產(chǎn)品在共享換電以及便攜式儲能等領(lǐng)域受到市場的認可。盡管由于2024年“國九條”政策的影響，公司被迫退市，但我們沒有氣餒。我?guī)е鴪F隊繼續(xù)研發(fā)，積極開拓國內(nèi)外市場，反而在國際業(yè)務上打開了新的局面。在市，不過一時浮名；在路，才是永恒征程。現(xiàn)在，公司最困難的時刻已經(jīng)過去，未來要做的是積極推進公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標。
三、“剛?cè)岵?/strong>”的木蘭之道
回望我在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的一路經(jīng)歷，我深刻體會到，領(lǐng)導力的核心能力本無性別之分，女性領(lǐng)導力并不是女性專有的領(lǐng)導力，而是在領(lǐng)導行為中更充分融入女性視野、女性關(guān)懷等群體特質(zhì)。過去，媒體常以“鐵娘子”標簽來形容成功女性，其實這個詞背后藏著偏見：譬如同樣的果斷和強勢，在男性身上叫“有魄力、有擔當”，而落到女性身上卻成了“不像女人”。這不過是我們女性在走上職場舞臺的正中央，擔當領(lǐng)導者角色時，發(fā)揮和運用好自身的性別與能力優(yōu)勢的體現(xiàn)而已。正如我們木蘭薈之名，我認為，“剛?cè)岵钡哪咎m精神，是我們女性在當今時代的領(lǐng)導力密碼。
四、得失寸心：長路漫漫的澄明之境
回首半生創(chuàng)業(yè)路，得失早已交織成生命的錦緞。雖然我失去過無數(shù)與家人圍爐的夜晚，甚至因?qū)€承諾承受巨額補償，但當我看到保力新研發(fā)的電池驅(qū)動著萬千輕型電動車穿梭街巷，當團隊伙伴眼中閃爍著信任的光芒，當破產(chǎn)企業(yè)重煥生機保住了許多家庭的生計——這些瞬間讓我確信：所有的擔當，終將化作照亮他人的燈火。
各位來賓、各位姐妹們，創(chuàng)業(yè)之路從無坦途。我們或許會遭遇市場的寒流、資金的困局、經(jīng)營的波折，但請記住：“守得云開見月明”。企業(yè)的價值，從不囿于一時的成敗得失，而在于是否能夠持續(xù)創(chuàng)造真實價值，是否能讓每個奮斗者獲得尊嚴與成長。
今天，我們因木蘭之名相聚。花木蘭替父從軍的傳奇，早已超越性別敘事，成為勇毅與忠貞的化身。在這個屬于拼搏者的新時代，愿我們每一位女性奮斗者，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，讓我們以溫柔之心凝聚團隊，以堅韌之志穿越周期，以洞察之眼把握趨勢，以利他之行回饋社會。
五、結(jié)語
此時此刻，棧橋邊的浪花正輕輕拍打著百年鐵錨，那激蕩的水聲，宛如歷史的回響，溫柔地撫摸著我們的肩膀，提醒著我們一路走來的風雨歷程。而時代在不斷奔涌向前，海風依舊從湛藍的海面吹來，從不問掌舵者是何性別。
今天，我們相聚在此，共同參加木蘭薈峰會，這是一場思想碰撞的盛宴，也是一次精神的洗禮。讓我們以木蘭為名，攜手向海而生，以柔為炬，燃燈而行。
“海壓竹枝低復舉，風吹山角晦還明。”在新時代浪潮中，愿我們在座的每一位，都如膠州灣的燈塔一樣，風吹不滅、浪打不熄。讓我們攜手共進，在當代中國這片充滿希望的土地上，繼續(xù)書寫屬于我們的輝煌篇章！
謝謝大家！
（以上觀點根據(jù)活動現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)發(fā)言者本人審閱。）
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