【導讀】金融工具的應用和風險把控，會差異化光伏行業原有的商業模式，以前是拼成本和規模，明年開始將進入高層級的行業整合，會更強調技術和服務。未來，行業也將進入金融深化和平價上網雙輪驅動階段。
“超日的時代已經過去了，以后叫協鑫集成公司”，12月26日，協鑫集團董事局主席朱共山透露，公司聚焦的系統集成服務不單是做設備買賣，而是要做光伏行業最好的服務公司。在他看來，光伏行業需要的一個像華為這樣的公司，應該關注于服務不再僅是產品，“今天的A股資本市場并不缺制造業，而是缺乏創新能力強的，強于整合和能夠制定行業標準的公司”。
目前，協鑫已經完成對原超日公司的重整。對于“2015年凈利潤不低于6億元”的業績承諾，朱共山認為“完全沒有問題”，明年，協鑫集成公司將得益于該公司內部集成業務和產業金融業務的發展。保利協鑫執行總裁舒樺指出，“金融工具的應用和風險把控，會差異化光伏行業原有的商業模式，以前是拼成本和規模，明年開始將進入高層級的行業整合，會更強調技術和服務。未來，行業也將進入金融深化和平價上網雙輪驅動階段”。
不久前，保利協鑫曾宣布硅片業務的剝離計劃，但香港資本市場的部分股東認為，“剝離固然有利于上市公司保利協鑫公司的資金結構，但現有管理團隊可以妥善處理”。在股東的要求下，保利協鑫改變了決議。朱共山說，“這個決定并不會影響公司明年的經營，與硅片原來的購買方還有更深度的合作計劃。”
舒樺指出，在光伏行業整合向更高層次發展階段，將給行業帶來挑戰和機遇，行業整合模式和趨勢有以下幾個方面：以常規模式并購的橫式整合，促進額優勝略汰，加快行業洗牌；以輕資產模式的橫向整合（代工），使領先企業提升市場占有率，獲得發展機會；以資本為紐帶的產融結合，加快光伏產業的金融深化，持續穩定發展；以專業化發展的分拆整合，則不斷優化商業模式，適應發展趨勢；而最終，會進入資深優化配置的強強聯合。
