【導讀】首當其沖的是健身類可穿戴產品行業，可誰會戴著價值1萬美元的金表揮汗如雨地做運動呢？不過，價格較低的版本還是有可能給這一行業帶來沖擊的。
他告訴我，真正的顛覆是這些公司從未察覺的競爭對手，或者，他們察覺了這些競爭對手，但沒認為他們會構成威脅。
他舉了另外一個例子來說明：Soylent是軟件工程師Rob Rhinehart開發的一款營養飲品，該飲品包含了人體所需的所有營養，可以作為主食或唯一的食物。
去年5月份他們開始出貨，今年的1月份，Soylent公司發起了第一輪融資，并獲得了安德森-霍洛維茨（Andreessen Horowitz）公司領投的2,000萬美元融資。
“食品行業不會立即關注到它，因為它并不是食品業的主要競爭者，但它將會蠶食部分市場份額。”伊斯梅爾說。食品營銷人員可能在密切關注著社交媒體以找尋可能的競爭對手，但是膳食補充劑可能并不會引起他們的注意。同樣，去一家小賣部轉轉，你會發現，Soylent會被擺放在營養品區，而不是食品區。
像“紅牛”這類能量飲料又是什么情況？他繼續說道：可以預見，Soylent同樣會對功能飲料發起挑戰。如果真有這么一天，那么幾乎可以肯定，它會以出其不意的方式展開。其他廠家會發現銷量不斷下滑，但是永遠找不出原因，直到為時已晚。”
有時候這種競爭甚至都不是商業活動。伊斯梅爾給我們講述了一個令人吃驚的研究結果：在過去的幾年中，布宜諾斯艾利斯的洗車設備收入顯著下降。
競爭對手并不是另一種洗車方式，或是一個無需用水就能洗車的新產品。改變這一切的是“自然本身的力量”——伴隨著人們對天氣預測能力的提高。“我們的天氣建模和過去幾十年相比提高了50%，因此人們能夠更加準確地知道什么時候會下雨。”
是的，奢侈品牌手表制造商們很可能會擔心，黃金版Apple Watch的推出會讓他們失去一部分的銷售利潤。但是對于真正值得恐慌的東西，還是應該去找塞巴斯蒂安·維瓦斯或是薩利姆·伊斯梅爾聊聊。
